Group+Global，妙医佳如何用双G战略实现健康“出海”？ / 四六文摘

在全球数字健康方面，英美等成熟市场毫无疑问跻身世界前列，但在中国却仍属于然新兴市场。移动互联网的高渗透率，成为成功推出数字健康产品和服务的重要基础。

中国的人口基数决定了数字行为健康的发展前景，生于创新医疗大潮中的妙医佳就是这波数字健康浪潮中的先锋。

自2019年5月21日起，北京妙医佳信息技术有限公司正式更名为——北京妙医佳健康科技集团有限公司，其对外品牌也将从主要承载线上健康行为管理任务的“妙健康”更改为现在的集团名——“妙医佳”，并宣布正式开启双G战略，在集团化架构运营的同时，备战海外市场。

妙医佳的双G战略

不同于阿里“doubleH”战略的跨界健康，早以Health为主要战场的妙医佳，将在集团化（Group）和全球化（Global）两方面集中发力：

1.Group：五大事业群构建健康管理综合解决方案

自2015年成立至今，更名为北京妙医佳健康科技集团有限公司的妙医佳完成了从创业公司向集团公司的蜕变。

随着业务板块的扩张，妙医佳已经完成五大事业板块布局，分别为：妙+、妙云、妙健康app、妙保、加拿大健康管理中心（中国）。

五大事业群协同形成了以健康数据追踪、人工智能健康干预、游戏化运营三大能力为核心、线上线下相结合的全方位健康管理服务体系，并为中小企业员工及保险会员提供健康管理解决方案。

2.Global：全球化战略，放眼海外新兴科技保险市场

比起集团化发展，“出海”一直是医疗行业发展的焦点。大健康行业的企业如平安好医生选择的是收购的方式出海，此外，一些技术类公司如推想科技等，也在向海外市场积极展示中国本土优势。面对东南亚市场，我们或许优势更明显，但在欧美市场，我们看到更多的是在海外设置联合研发实验室，“输出”的动作并不明显。

那么，健康管理这一本来就从海外引进的舶来品如何实现“出海”？

日前，在36氪和汇丰银行联合主办、中关村创业大街协办的以“全球视野、创变未来”为主题的未来创变者峰会上，妙医佳副总裁谷书锋在圆桌环节，透露了妙医佳一直以来放眼海外的战略方向。

妙医佳副总裁谷书锋

（图片来源：企业提供）

谷书锋在未来创变者峰会上表示：“从健康管理的角度来讲，我们要解决的最终的是通过健康行为管理改善人的健康，去达到医疗控费或者保险控费的最终目的。这也是妙医佳一直在做的事。”

近年来，如Clover health、Oscar health、Bright health、Devoted health等海外初创型保险科技公司的崛起，让妙医佳看到了健康行为数据与AI技术的发展机会。

健康险是以经营健康风险为核心内容的金融服务行业，而健康管理则具备了健康服务与风险管控的双重功能，双方有着天然的合作关系。险企对与互联网健康管理机构的合作诉求很明确，主要分为两个方面，带来获客和降低保险理赔的费用支出。在这一点无论海内外的保险公司都有同一诉求。

通过健康行为管理改善人的健康，达到医疗控费或者保险控费的最终目的，成为了新型健康险的商业模式。对于保险公司而言，妙医佳可以通过自身的连接能力、AI能力和游戏化运营，解决其痛点。

在今年4月，妙医佳在完成近5亿C轮融资后，携该轮投资方太平洋保险旗下太平洋医疗健康管理有限公司（简称“太平洋医疗健康”）共同发布全新移动健康管理服务品牌“太保妙健康”，协助太平洋医疗健康打造的国内首个“健康互动保险计划”也正式上线。其中“惠计划”和“享计划”的互动设置将引导投保人养成更加健康的生活方式。

谷书锋表示：“妙医佳的发展从一开始也是在放眼海外，我们不断地在去看海外新的传感器的技术，新的保险行业的科技保险的技术，怎么样在中国的国情，符合中国的市场，解决真正中国在目前的医疗的痛点，解决我们医疗控费的痛点，解决保险公司的痛点，才能实现最终我们说科技到创新到研发到商业化落地的一个全过程。未来，我们将把与国内险企合作的成熟理念应用到海外业务中去。”

算法+硬件+服务出海，初步与海外企业达成战略合作

兵马未动，“粮草”先行。在实际出海前，妙医佳已在海外有所动作。

日前，妙医佳CMO、加拿大健康管理中心（中国）罗晓斌博士携“智能硬件+健康数据+人工智能+平台”的整体解决方案出席了在欧洲举办的第八届健康生活方式论坛。其中就包括妙医佳自主研发的健康监测一体机（海外版），这台机器曾在2018获智能终端“墨提斯奖（METIS）”——“年度智能医疗健康设备奖”。