杨磊

环境造就人，圈子改变人

各位领导、各位同事:

    大家好！根据开发部的工作安排，我与大家分享自己成长的一些经历，题目是：环境造就人，圈子改变人。

    如何秉承从库车项目经理部一直到克拉油气开发部的优良传统，一步一步提升自己，并与克深这块热土共发展。这两天，我也仔细思考了我的成长过程，一直在往前追溯，是什么在支撑自己，最终我想到的是团队和环境，步入社会最初的工作环境影响了我，也成就了我现在的小成绩。

    记得刚工作的时候，到的第一个站队就是克拉采气队，在采气队日日夜夜的工作过程，让我现在回想起来还历历在目。采气队是一支有着优良传统，铁一般意志和执行力的明星站队，为什么叫明星站队，因为它培养出了许多优秀的管理、操作人员，像油气工程研究院的总工程师黄锟、英买油气开发部的副经理王胜雷，迪那油气开发部的采气工程部主任胡超、自治区十佳农民工周理格等等，他们都是从这里出去的，带这采气队的这份荣耀和光荣传统走到了更广阔舞台上，他们正是这支站队传统文化的创始人。他们营造了一种工作环境，就是团结、向上、真诚、务实，见红旗就扛，见第一就争。

    采气队还有一种文化一直在传承，叫做“想干有千万条路，不想干有千万条理由”，在采气队，没有攻坚不下来的难题，只有你想不想去做的坚持和执着。最初的井口控制系统，液控柜，故障是非常多的，十分的不稳定，会经常在夜里2、3点的时候就把井关了，逼的我们不得不以十万火急的速度，去查找问题，解决故障，使单井日产300万方的气井恢复生产，这是我们的职责也是使命，为了彻底解决液控系统不稳定的问题，采气队的老师傅们自己动手，对液控油路、附属设施进行改造，实现了很多改造项目，这些改造是厂家想实现但是无法做到的事。为厂家后期完善液控柜的功能性、稳定性提供珍贵的经验。

    是什么造就了明星采气队？克拉2的发现推动了国家建设西气东输的项目工程，最早采气队的前身应该叫西气东输项目部，这么一支由10几个人组成的站队，文化参差不齐，技术水平几乎没有，高压气井管理经验基本是零，怎么就拿下了这么大一个气田，怎么就管好了这个大一个气田，这里要说的就是当时的历史背景，什么原因造就了采气队这个团队？国家项目工程的这个大环境造就了需要有这么一支能打硬仗、能攻坚啃硬的队伍。因为西气东输项目的政治责任、经济责任、社会责任大于一切，在这里工作，要无条件的服务于生产工作，西气东输供气一刻不能停，停气就要向中央请示报告。这里也有一个小故事，是关于候光远的，相信大家很多人听过这个名字，在他的身上，有两个标签，第一个就是子女工，在大家看来，子女工的薪酬待遇很低，子女在油田所展现的形象一直都不好，第二个标签就是第一届采气工技能比武第一名，这是一个很多人梦寐以求，确求之而不得的技能光环。第一个、第一名？人生有多少个像这样的史无前例的第一。他一下就占了两个。技能比武第一意味着什么，一个操作工人2008年的时候可以出国旅游7个城市、可以在职称上晋升一个档，同时可以获得一笔奖金。他都拿到了，我们不经会问一个子女工是怎么拿到的？还是那句话“成就源于团队，团队成就了自我”。在采气队，他就是操作规范的标杆，“活标准”，任何一项有关采气作业的现场操作，在他的目光里，总能找出不足。在他的培养和带领下，采气队又陆陆续续培养出一批现场操作的技能高手，在采气队工作过的人都可以很自豪的给别人说，“我们虽然是管理岗，但我们的实操技能绝不逊色于一个操作工人。”

    候光远也是一个普通人，也曾有过失误，在一次维护液控柜的过程中，误开了液控柜中井下安全阀的控制阀，导致回油，瞬间关闭了单井井下安全阀。当时的供气任务是年产天然气117亿方，一口井的产量供应着一座中小型城市的民用气。单井的生产时率不可能有低于100%的现象。因为这次失误，各级管理层都受到了批评，候光远也被罚款500元。我记得非常清楚，他因为这件事在宿舍待了一整天，没有吃喝，但是事后他似乎也想明白了，我们既然选择了这份工作，就要接受工作失误带来的处罚，更何况是这样一个责任十分重要的工作岗位。所以，在那时，对我耳濡目染的就是一种潜意识的奉献精神。可以不计得失的延期休假、加班加点、也要护单井的周全。这种行为习惯起源于这个站队，也根治于内心一直没有丢掉过。在这种大环境和背景下，造就了克拉采气队，在采气队的历任管理者的带领下，造就了明星的克拉采气队，也锻炼培养了我。

    有了一个积极向上的工作圈子，我自然而然地走上了快车道。说到如何一步一步提升自己，我想也许成功的捷径就是没有捷径。我印象非常深刻的就是写总结，在采气队凡事都要写总结、写心得，在采气队工作的那段时间，我前前后后写了100多篇的总结。春天刷漆写总结，夏天打扫圆井写总结，秋天更换管线写总结，冬天擦采气树写总结，这其中有大的施工项目，也有小到卫生这种微不足道的事情，都通过总结的形式，固化我干每一样工作的经验。一模一样的工作，写很多遍总结，总会总结出更深层次的东西，这也是采气队干工作坚忍不拔的特点，干工作没有最好，只有更好。写总结这件事也促成了我后期对采气知识的系统化、记忆非常深刻的一个关键因素，在采气队当时也有抵触天天写总结的情绪，现在倒是很感谢那段严苛的时光对我的磨炼。

    在座的各位领导、同事，听我说完自己的经历，可能都会或多或少想起自己年轻时候的工作经历，现在回想一下，我们年轻时候工作的初心是什么？是为了有一份稳定的工作？是为了养家糊口还是为了更好的生活，我相信这种经历在座的人曾经都有过，只是这份初心我们保留了多久，维系了多久，是不是随着工作年限的增长，我们变得有些随遇而安了又或是目标没那么明确了。杨总提出的“六心”文化，从某种意义上说，是在帮我们找回自己遗失的的初心和目标，一如既往的向着更加美好的生活前进，我想，我们既然选择了奉献，何不奉献的更加光明坦荡一些。每个人最初经历的工作环境不一样，但在后期，我们都经过长期了思想教育，在思想的深处应该及时提醒自己。环境造就人也好，环境改变人也罢，我认为人都是主观因素，我也相信只有自己才是人生的主宰者，脚下的路还要靠自己走，环境要靠自己适应，命运要靠自己创造。最后，通过这次分享，希望大家都能找到自己的初心，为克拉油气开发部做出更多的贡献。

    我的分享完毕，谢谢。

                                                                  杨 磊

                                                              2019年11月24日