为何华为的人才很“另类”？任正非：不让1%的“歪瓜裂枣”被埋没
对于现代社会的竞争力，更多的是人才之间的竞争，尤其是互联网领域以及高精尖科技领域，对于科研人员的要求更高。作为我国电信业的龙头企业，华为对于人才的要求更为严苛。
一、华为的人才只有两类：99%和1%
1.什么是99%的人才？
华为董事长任正非认为，华为人才分两类，一类是99%的人才，而剩下的是1%的人才，99%人才也就是大多数普通人。
对于这一类人来说，他们只需要按部就班的成长即可，而这些人往往除了要接受一线工作当中的业务考验，同时还会安排在各个部门进行锻炼，让其成长。
2.什么是1%人才？
之所以能成为1%，是因为人才的稀缺性导致的，他们是在人群当中凤毛麟角的存在，也是人们常说的天才。对华为来说，只有那些天赋异禀的人才能够被称为这1%的人才。
其实这些人更多的是具有常人所不具备的开发能力以及创造力，并且能够给华为更多的实质贡献以及创新思维的注入。
对华为来说，一开始无疑是摸着石头过河，他们没有办法自主研发自己的产品，只能通过模仿他人的产品，最后实现自主领域的创新以及技术的提升。作为华为早期的人才郑宝用和李一男，这两个人可以说是功不可没，他们为华为开创了最初的核心产品，也就是华为最需要的1%人才。
华为对于人才的培养一般选用“之”字形成长道路，希望下面的员工能够根据自身的实力进行成长，成为企业所需要的人才。作为那1%的稀缺人才，他们往往走的是从无到有的创新路线，由于这种人才不常有，因此华为才会如此求才若渴。
二、如何寻觅1%的人才？
任正非认为，很多天才少年其实都是人们眼中的怪才、奇葩，
也就是我们常形容的“歪瓜裂枣”。很多人都用世俗的眼光去看待这些有才华的人，甚至将其归为异类，而这些人往往也不愿意被企业的规章制度所束缚，喜欢自主研究或者窝在自己的小天地当中进行学术研究。
其实在国内的应试教育下，想要培养出这样1%的人才非常困难，主要是因为国内的学术氛围太沉闷。很多天才的创造性也因为世俗眼光或者是没有被正确对待而被掩埋。
对于华为来说，想要在科研领域培养出高精尖人才，实属不易，但是这也并不能成为阻碍华为寻觅人才的借口。
为了能够寻找各类的复合型人才，华为在研发道路上不断寻找国外的优势资源。在华为的人才体系中，其中国外的科研人员占比高达90%，只要这些人才愿意为华为效力，华为甚至可以为研究者在当地设立研究机构。
也是由于这样的政策，华为才能够培养出他们所需要的创新型人才，并且实现技术上的开拓创新。
三、要学会包容不同类型的人才
对于任正非来说，可能很多的人才在华为能够大放异彩，正是因为华为有海纳百川的容人之量。很多人才其实脾气古怪，一般人难以接受更难以发掘。
任正非的用人之道则是给予这些脾气古怪的科研人员极大的关心和科研经费支持，让科研人员能够在一个兼容并蓄的环境之下进行自己的科研工作，这样的政策也保证华为技术上创新人才的不断输出，因为科研人员没有了后顾之忧，才能够放心大胆地进行创造。
科研从来就不是一条顺利平坦的道路，只有耐得住寂寞才能等来成果的绽放。对于很多投资巨大的科研项目来说，短期内是无法看到项目成果的，往往投资者的投入与产出不成正比。
但是量变终究会引起质变，华为十年磨一剑，为的就是给予天才们足够的时间去创造和发挥更大的现实价值。
四、任正非的深谋远虑
当下的企业竞争更多的是内部技术的竞争，只有把市场需求作为导向不断研发新功能，迎合市场以及加强商务合作，建立完善的人才培养机制，设立丰厚的科研基金奖励，才能够让更多的高精尖人才投入到技术的升级当中。
而华为之所以能从无到有的走到如今的霸主地位，也是由于它在不断创新，不断发掘人才。而如今华为也成为了很多企业争相效仿的对象，其用人之道也在一直创新，相信未来华为将会有更大的发展。