预算编制的流程和方法

即将又要迎来预算编制的“黑暗时刻”，应该有不少打工人每年被预算编制折磨到精疲力尽，辛辛苦苦编制完预算不说，来来回回的修改也让人“精神抖擞”，历经千辛万苦终于等到预算定稿，本以为万事大吉，奈何后期偏偏又遇到预算调整，编制预算的期间收到邮件、消息、电话都会极度恐惧，卑微的打工人怕是迟早要被预算搞疯。被预算决算制裁的感觉好痛...

没有最困难的工作，只有勇敢的打工人。

不是工作需要我，而是我需要这份工作。

身为打工人，必须充满能量的工作

既然无法避免，那么就好好梳理一下预算编制的流程和方法，至少在被预算锤炼的时候能够坦然一些......

一、预算编制流程框架

■ Step1　　

√ 以推进预算实施的现实要素为落脚点，建立行动所需的预算机构，组成工作团队 　　

■ Step2　　

√拆解战略和中长期计划，确定预算“基本目标”“实施路径”和“责任体系” 　　

■ Step3　　

√根据预算原则，整合预算组织内专业意见，“书面方式”明确预算工作流程、表单和操作规范（编制标准） 　　

■ Step4　　

√预算责任主体根据预算手册编制初稿

■ Step5　　

√从单项、合并两个维度，审核预算初稿，保证预算内容完整、合规并可行，以预算沟通协调会的方式，交互预算编制及审核问题 　　

■ Step6　　

√根据经营实际，选择恰当方式，下达预算方案 　　

■ Step7　　

√追踪预算执行情况，形成分析报告，结合环境因素的变化调整预算方案

二、预算编制的具体流程和方法

1、建立预算组织（解决怎么建、责任分工、如何推进预算的问题）

2.确定预算原则（澄清什么是预算原则、包括那些内容、如何编制预算）

3.编制预算手册（明确手册作用、关键内容、如何编制）

4.编制预算初稿（明确组成要素、关注要点）

5.审核预算方案（明确审核目的、审核纬度、审核方法）

6.下达预算方案（明确下达方式、选择标准）

7.调整预算方案（明确调整逻辑、调整方式、调整目标）

被预算暴击过的人，更能体会“月亮不睡我不睡，我是被预算逼疯的小会计”这种悲壮吧，祝我们今年的预算顺利过会...