雅城匠人 | 对话【造园狮】： “软硬”兼施，尽现雅玥造园精神
AN EXCLUSIVE
INTERVIEW
对话造园狮
001.期
昆明·雅居乐云和中心
软景专家
梁国明
雅玥园林 | 高级技术经理
把“有形“变“无形”，把“有限”变“无限”，实现人与自然的高度和谐统一。
梁国明在景观行业从业近25年，具有深厚的园林景观理论功底和丰富扎实的现场工作经验。从业多年秉持匠人精神和终身学习的态度，用真实经历展现“一专多能”：既是园林软景营造大师、也是工程现场管理专家。
长久以来深耕地产园林项目现场管理，注重景观工程打造的实用性和艺术性，作为项目负责人带领团队呈现出众多优秀作品。主要参与建造的作品有：成都雅居乐铂雅苑项目、广州雅居乐富春山居项目、常州雅居乐星河湾项目、上海星河湾项目等，荣获广东省园林协会金奖、金盘奖、中国风景园林协会银质奖等多个奖项。
对话・梁国明
Q1：您认为一个优秀的园林工程师的必备素养及技能是什么？
常州雅居乐星河湾
1.纵深实践：将经验知识应用到专业实践中。不仅要“懂”，还要会“做”。
2.道德素质和优秀的文化修养：首先园林人要有做人和做事的原则和底线，心中有一把标尺衡量“应该与不应该”，对业主负责，对合作伙伴负责；其次光知道怎么做是不够的，不仅要满足实用性也要有好的美学和文化修养，才能让打造的园子更有韵味。
3.统观全局，善于沟通：不仅要懂材料、人工等施工过程中必须了解的领域，还要懂设计方案，做到一专多能。同时还要知道如何灵活地和客户、供应商等沟通，明白双方的需求，达到最终效果的和谐。
4.不忘匠心、追求卓越：追求最终成品效果的尽善尽美，是能把工程做好的基础。
5.善学善读：善于在园林工程实践中总结，同时善于学习古人留下的宝贵财富——在书籍中汲取精神食粮，不断提高自己在造园修养上的悟性。
Q2：您认为成功的园林软景施工的核心是什么？
清远雅居乐雅郡
达到经济、实用、美观三者的协调、统一。配合图纸的深化和闭环的施工管理。
Q3：您最为满意的项目是哪一个？原因是什么？
腾冲原乡雅居乐流溪别院
成都雅居乐铂雅苑项目。这个项目从材料选择到施工方案的落实到最终的完成都是我一手经办的，同时项目的亮点多，造园的艺术手法卓越，优于一般的地产园林，比如将“ 以小见大”、“高低错落”、“欲扬先抑”等传统造园手法融合到景观里面，最终的成品效果很好，引起了众多高管和同行的参观学习。
Q4：您认为一个好的园林景观工程或深受业主喜爱的项目，应该具备哪些要素？
重庆雅居乐星瀚悦府
首先需要达到经济和效益的平衡。其次是有主有次，能满足基本的功能要求，之后是景观的品质和调性，彰显品味。最后是差异化和附加值，从业主的角度来看，享受到其他地方所不能停留驻足欣赏的美景，或得到超预期的服务，是一种惊喜或者说是附加价值。
Q5：从初入行至今，心态上有什么转变吗？
广州雅居乐富春山居
个人心态上有挺大转变的，从“拿到图纸就动手”到现在“多一分思考”，在造园的章法上从讲究实用到追求艺术，现在的许多园林景观项目的商业化浓度高了，艺术感弱了，少了一些韵味。像“广州兰圃”、“番禺余荫山房”都是很好的正面例子——曲径通幽、以小见大、耐人寻味，在这样的园林里游览是很美好的。类似这样的造园手法：把“有形“变“无形”，把“有限”变“无限”，进而实现人和自然的高度和谐统一，是我的造园追求。
Q6：在项目尺度跨越巨大的景观行业中，如何为自己定位？
广州雅居乐富春山居
1.热爱且坚定：我是一个成就感导向的人，享受我所从事的工作，用心对待每一个项目。
2.把握核心优势：不忘匠心，发挥自己的战略特长，不断产出优秀作品。
3.秉持终身学习的态度：持续提升悟性，不断更新自己的知识储备，提高个人专业度。
硬景专家
王 宾
雅玥园林 | 高级项目经理
精彩的人生得益于精彩的事业，既选择园林就尽情享受园林。
王宾毕业于同济大学建筑与城市规划学院风景园林系，从设计出身到项目全周期管理，历经15个岁月磨炼和20多个高端地产园林项目的洗礼，成长为技术型管理者，具有深厚的工程管理功底，和独具匠心的项目管理理念。
从业至今，从工程一线出发，不断总结和创新，逐步形成一套完整的园林策划、管理、复盘的先进理念，长期以来对高端地产园林的丰富阅历，从技术流的角度，以匠心精神对园林工程管理深入研究，围绕“效果、成本、服务”为中心，带领多个团队创造出众多优秀园林工程，荣获北京市园林精品工程、优质工程、最佳示范区、最佳合作伙伴等多个奖项，并多次评选为“优秀经理人”，涵盖：绿城集团、融创集团、万科集团、保利集团等多个中、高端项目，深受业主信任。
对话・王宾
Q1：您认为一个优秀的园林工程师的必备素养及技能是什么？
济南雅居乐锦城花园
一是对园林行业的情怀和认同感，敬业精神，坚定的信念；二是丰富的园林专业知识和优秀的艺术审美观；三是优秀的工程管理能力、分析问题、解决问题的能力、良好的沟通协调能力和团队协作精神。
Q2：人工材料的硬质景观和花草植物水景的软质景观，如何达到完美结合？
茅山雅居乐山湖城项目
首要是协调、自然的空间布局：通过点线面的有效合理搭配呈现出自然的意境；二是合理的材质搭配：软硬相接自然而优美；三是赋予软景、硬景文化属性，提高景观内涵。
Q3：有没有存在设计图纸或意向图和施工差距较大的情况？这种情况下，您会如何解决？
正定雅居乐御宾府项目
首先，深入研究设计方案和施工图，与设计师和业主沟通，在理解设计意图的基础上分析这种差距产生的原因，一般有两种情况：
1.设计图纸与现场实际条件存在差距（尺寸、环境等）
这种情况下，我们会及时将现场的实际条件向设计方和业主反馈，并及时提供准确现场信息（点位、尺寸、外部环境等）协助设计调整图纸，同时要重点关注因图纸变更带来的材料变化、结构变化以及造价变化，并及时向业主反馈，同时调整施工计划和技术措施来应对新方案。
2.设计工艺或者要求无法实现
这种情况下，我们会组织技术团队寻找更好的资源方来共同研究实施方案，并制定贴近设计效果的多个替代方案向设计方和业主推荐，以供设计方和业主选择。
Q4：您参与营造的项目中，哪一个最为难忘？背后的故事可以和我们分享下吗？
巩义雅居乐罗曼小镇
难忘的项目其实很多，其中有两个印象深刻的，第一个是北京融创使馆壹号院项目，项目面积4000平米，新中式设计、元素较多、工艺复杂，这个项目我们从进场到完工，总共才16天时间，并且施工环境面临交通管控、通道狭窄等诸多困难，能在这么短的周期内完工，全靠前期详细的策划、反复的推演论证和充分的人机料准备，以及施工过程中的严格执行。这个项目让我坚定地走技术型管理路线。
另一个项目是天津美墅金岛项目，项目面积11万平米，光硬景面积就4万多，这样一个超大体量的高端别墅区的景观工程，在组织、协调和管理上对当时的我是一个很大的挑战，通过这个项目我实现了管理跨度和管理理念的一个提高和升华。
万变不离其宗，再大的项目管理思路是一致的，只是管理的侧重点不同。
Q5：在从业过程中有遇到瓶颈吗？您是怎么克服的呢？
海南雅居乐清水湾云海泽月
遇到过很多困惑和瓶颈，比如刚当项目经理2年多，认为自己对项目管理已经娴熟，面对一些外部、内部困难或者障碍，总是陶醉在自以为是的思维定式里，觉得自己是对的，为什么别人总是不配合；这或许是很多人都有过的经历，在反复的纠结、思考，读书，以及倾听知心朋友、导师的意见后，逐渐认识到自己的格局和问题所在，开始跳出这种怪圈，换位思考，以终为始去分析和解决问题。
Q6：您为什么会从设计转向工程管理？
天津雅居乐津桥国际小镇
我从设计转做工程，总结下来就是四个字：年少轻狂，这“四个字”代表了我对脱离实际条件闭门设计的不认可。时至今日，我庆幸当时看似“轻狂”的选择，它让我找到了适合自己的道路。现在的我信念更为坚定，也更自信和沉稳，思考问题的角度更为开阔，更为享受那种“看废墟成美景”的成就感。
Q7：最近雅玥举办的“造园狮”大赛获得很多关注，您有什么想对其他造园狮说的吗？
北海雅居乐金沙湾
坚定信念方能远航，学以致用方能进步，精彩的人生需要精彩的事业，选择园林就享受园林。
对话造园狮
《对话造园狮》是雅玥园林优秀造园狮访谈系列，秉承“对话优秀雅玥人、探索造园新境界”的理念，邀请雅玥园林各细分领域精英翘楚，坐而论道。围绕园林行业技艺，以经历、感受和智慧为中心，讲述每位造园狮的故事，予新老一代的园林人以智慧和感悟。