抢占最后100米——最后的流量入口

这些年，无论怎样的形式，都是在做流量的生意，当然说流量有些绝对了，是在做颗粒度的生意。

最早供小于求，所以商品哪怕很粗糙，但是市场很大，哪怕颗粒度一般，但是在快速抢占市场份额时，也就无所谓了，毕竟此刻在快速扩张与精致之间，可以先占领市场。

比如国美电器，就是占了这一波红利，若非黄光裕锒铛入狱，发展势头可谓势不可挡，哪怕国美电器彼时是在很粗糙的快速扩张。

随着整个零售行业的变化，线上的生意，颗粒度更为精准。

当然，说颗粒度也不是绝对的，还有纬度差异，价格差异，当然可以说是颗粒度更为精准的表现。

在行业表现上，商场百货相比于此前的大市场交易，颗粒度更好一些。

随着社会和综合的多角度发展，便利店大规模出现，在13年后，尤其大规模的出现，这是颗粒度更为精准的表现，毕竟离消费者更近。

15年后，各种场景，都在围绕社区居民进行最后配送，完成更快更近的交易，抢占最后一公里。

这里边有社区团购比如兴盛优选，有前置仓如每日优鲜美团买菜，有菜鸟驿站，有快递超市等等，这些本身就是最后3公里甚至最后100米的抢夺。

如今，这最后一环的抢夺，已经出现白热化的状态，让人丢之可惜，跟随难受。

无论怎样，这就是当下的市场，而只有将颗粒度做的更精致的，相对容易生存。