苦心栽培成了核心人才，他却要离职？
建筑工程行业是一个外表光鲜、环境艰苦、高压高强度的行业，存在着难以吸引专业人才、人才流失严重等问题。
相信很多人力资源都遇到过这样一个问题：公司高质量发展需要高质量人才，可好不容易历经选拔、培养到锤炼，将一个职场小白栽培成可以独当一面的核心人才，他却也因此成为了建筑人才市场上的“抢手货”，不但容易跳槽，甚至可能成为将来的竞争对手。怎么办？
在回答这个问题之前，我们首先来分析一下，造成人才流失的原因有哪些：
1. 客观因素：如福利待遇、绩效政策、晋升通道、人文关怀等
物质利益是人们赖以生存的基本条件和工作的基本动力，对多数人才来说，薪酬绩效是最有效的激励手段，合理地运用好薪酬绩效可有效地留住人才。企业文化及人文关怀，也是人才所关注的重要问题。
2. 主观因素：职业发展、个人价值、家庭幸福指数等
高素质人才往往同时具有较高的自我价值需求，如果企业人才看不到自身发展前景或晋升的机会，则会渐渐失去工作兴趣与激情；长期流动在外、对家庭幸福指数影响大也是造成员工离职的重要因素。
为解决人才培养好、留得住的问题，基业长青特邀知名人力资源管理实战专家，合力策划“人力资源实战特训营”，从薪酬管理、绩效管理、人才地图三个维度倾情分享工程企业战略人力资源管理的最佳实践。
时间：4月22日
上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
一、薪酬与福利理念
薪酬与福利的创新思维
重视90后的诉求
案例：我认为的合理薪酬制度
二、企业目前存在的薪酬通病
研讨：企业存在的薪酬问题
基于业绩贡献、岗位价值、能力素质的薪酬管理体系
案例：我见过的最完善的薪酬制度
三、岗位评价与海氏职业评估
世界上著名的3种岗位评估
操作：以公司岗位为案例，手把手教会你海氏评估
案例：每个岗位的薪酬均有科学依据
四、奖励激励体系建设
绩效考核结果的五项应用
非物质激励体系方案
尼赖的“色拉盘”福利体系建设
时间：4月23日
上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
一、绩效与企业经营挂钩
企业绩效调整的思路
对6类员工的分配体系结构
案例：我公司的绩效问题
二、绩效过程管理
绩效考核与绩效管理
绩效管理的5个步骤
案例：我们最应该提升的步骤
三、量化与非量化指标的设计技术
KPI量化设计3项技术
非量化KPI设计的4项技术
案例：科学的考核模板
四、绩效面谈与演练
华为的PBC模板
演练：绩效面谈的黄金四点与现场演练
点评：我认为可以改善的内容
时间：4月23日
上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
一、人才地图
人才地图三步曲
演练：本部门人才地图
人才地图数据化
二、确定优势，人才开发：测试
自我盘点
职业周期
职业性向（测试）
三、角度人生，人才培养：训练
角度训练
情商训练
团队角色
四、职业通路，工具辅助：设计
论职业锚
甜筒模型
登峰造极
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