首席咨询师是企业的“参谋长”

作者：赵云阳

2017-2-15

大家都知道，部队团级以上作战单位设有参谋长职务，主要职责是：负责分析整理战斗信息，为军事主官提供建议；协助军事主官进行指挥，帮助军事主官打胜仗。一支部队能不能打胜仗，主要取决于军事主官，取决于这支部队，参谋长可以帮助这支部队打胜仗，但不能替代这支部队。首席咨询师如同企业的“参谋长”，可以帮企业成长，为企业增值，但不能替代企业，任何企业的成功只能依靠自身。首席咨询师要读懂企业、读懂老板，找到自己知识的价值创造点，充分调动企业全体员工的积极性及老板的智慧，参与咨询方案的制定，让咨询方案接地气。咨询师是教练，企业是球员，好的咨询方案一定不是单枪匹马做出来的，一定是企业和咨询师团队共同的智慧结晶。

那么，首席咨询师应如何做好企业的“参谋长”呢？我的建议如下。

一、通过调研诊断，找到“病症”，开出“药方”，对症下药，“真经一张纸”。

二、做一个好教练，提供思想体系与方法体系，指导企业建立管理体系，坚决不替企业“踢球” ，“君子动口不动手”。

三、做一个好教练，发掘企业成员的潜力，帮助企业成员成长，帮助企业打胜仗。

四、做一个好教练，发掘老板的智慧，做好老板的助手，提供可行性建议，帮助老板打胜仗。必要时，可以要求老板授权，协助老板做好管理工作。

优秀的老板一定善于选择“参谋长”，善于借助“参谋长”的智慧推动企业的改良和成长，带领企业打胜仗。