精益生产管理方法，这样推行事半功倍！

精益生产管理方法，不是几个人实施就能做好的，必须成立精益生产管理方法的一个核心团队，带领整个企业专业化系统性推进。精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。

1. 完善精益目标体系。使目标规划表,确定实现精益管理、合理设置关键精简指标的目标值,使季度现金计划,实现明确的目标和有效的措施,并努力实现新的突破物流和分销成本,车辆维修费用、办公费用等关键指标。

2. 建立一支精干的人才队伍。企业作为一个不断统一的整体，树立的下一个过程就是客户的思维。树立精益理念，指导人才培养工作，通过外部教师授课、内部培训师讲座、精益学习小组互动式学习等方式，为企业的可持续发展提供充足的人力资源。

3.拓宽精益管理的载体。及时生产，确保产品与市场的顺畅衔接。为了将精益管理落实到实践中，逐步解决流程不顺畅、缺乏创新等问题，及时生产，保证产品与市场的顺畅衔接。严格注意质量，纠正质量缺陷。

在全球经济一体化的背景下，消除浪费对任何企业来说都是一个永无止境的过程。企业追求精益管理的过程本质上是一个不断改进的过程。精益是一种新的管理方式和企业文化，从传统企业到精益企业。