企业人力资源管理：理论·实务·案例·实训
内容简介：
《企业人力资源管理：理论·实务·案例·实训/高等教育财经类核心课程系列教材》内容包括十个项目：人力资源管理、工作分析、人力资源规划、招聘与录用、人员素质测评、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
《企业人力资源管理：理论·实务·案例·实训/高等教育财经类核心课程系列教材》具有以下特点：
第一，突出实用性和可操作性。在介绍基本概念、基本理论的基础上，具体介绍“怎么做”；在形式上，尽量采用图表阐释；在语言上，力图通过简洁、通俗易懂的表达，将难懂的概念和方法可读化。
第二，案例的典型性和针对性。每个项目中都设有案例，项目的末尾都设有案例分析。案例选择具有典型性、针对性。
第三，理论与实训一体化。在注重介绍必要理论的同时，强调人力资源管理基本技术的应用；引导学生“学中做”和“做中学”，实现人力资源管理理论和实训一体化。
目录：
前言
项目一人力资源管理
任务一人力资源概述
任务二人力资源管理概述
任务三人力资源管理的角色定位
任务四战略人力资源管理
应知考核
应会考核
模拟实训项目二工作分析
任务一工作分析概述
任务二工作分析程序与方法
任务三工作设计
应知考核
应会考核
模拟实训项目三人力资源规划
任务一人力资源规划概述
任务二人力资源规划的基本阶段
任务三人力资源需求预测与供给预测
任务四人力资源规划的编制
应知考核
应会考核
模拟实训项目四招聘与录用
任务一招聘概述
任务二人员招聘
任务三人员选拔
任务四人员录用
应知考核
应会考核
模拟实训项目五人员素质测评
任务一人员素质测评概述
任务二人员素质测评指标体系的制定
任务三人员素质测评的方法
应知考核
应会考核
模拟实训项目六员工培训
任务一员工培训概述
任务二员工培训的内容与程序
任务三员工培训的方法
应知考核
应会考核
模拟实训项目七职业生涯管理
任务一职业生涯管理概述
任务二职业生涯管理理论的发展
任务三个人能力、气质人格与职业选择
任务四职业生涯规划
应知考核
应会考核
模拟实训项目八绩效管理
任务一绩效管理概述
任务二绩效管理工具
任务三绩效考核
任务四绩效反馈与结果运用
应知考核
应会考核
模拟实训项目九薪酬福利管理
任务一薪酬概述
任务二战略性薪酬管理
任务三薪酬管理的理论基础
任务四薪酬体系的设计
任务五薪酬的控制与沟通
任务六员工奖金与福利管理
应知考核
应会考核
模拟实训项目十劳动关系管理
任务一劳动关系管理概述
任务二工作时间和最低工资标准
任务三劳动合同管理
任务四劳动争议
应知考核
应会考核
模拟实训
参考文献