眼勤腿勤

全国房地产开发的项目总以万计，判断总经理是否优秀、是否合理总得有标准，正是符合数字化的要求。

现从势、道、术三个层面谈谈我的浅见。

把握势的层面

作为总经理，要对项目的生存和发展负责任，于他就一定时刻关注项目的状态：现金流安全度如何？项目是在向好的方向发展，还是向坏的方向发展？

假如项目现状是安全的，首要责任就是要维系好的状态，其次绝对不能让项目的状态恶化。

假如项目的现状比较糟糕，就一定要想办法先刹车、再优化，比如将提高收入项，减少支出项。

特别是对于短期内负债、长远会好的项目，一定要控制好节奏。

抓住道的层面

作为总经理，专业必须是立身之本，这是作为手艺人的拿手东西，不能荒废。

工程、成本、设计、营销、行政、财务，这六门得多少懂一些，能说上细节当然好，最差也得懂个大概。

数字化的大潮中，除了感觉、感性之外，总经理得记得一些数据，只有能够度量的东西才是具体的、可以改进的。

虽然能说上一万个数字也不能证明咱们专业，但一个数字都记不住，就可以证明咱们是不专业的。

勤是基本功

作为总经理，还是有些基本功，和做其他所有行业一样无二。

勤，是所有行业的基础，更是总经理的基础。

眼勤、腿勤、嘴勤是必须做到的。

眼勤和腿勤保证了总经理可以一定程度地获得第一手资料，尽管比例可能不高，但意义重大，足以让某些想要唬咱的下属放弃这个念头。

作为总经理，更是要做到婆婆嘴，要不断的讲、不断地说，将公司的想法、您的做法讲给大家，是宣讲、也是沟通。