善牙科事需有利器，管理工具不容忽视，牙科老板精通几个？

价值观对工作有影响，也作用于生活状态，适时地调整价值观，利于牙科员工在牙科团队中的发展。认知越低的人，越固执己见。认知越低的人，思想越僵化单一。个人价值观测评工具。要求牙科员工，按照客观的想法来答题，秉持诚实，遵从自己内心的想法。文化匹配度工具。在能够独立思考的环境中答题。，清楚自己的文化匹配能力。

牙科老板打造常胜铁军，想成为常胜将军，需要做哪些工作？打造常胜铁军，需要先营造一个好的团队氛围的打造方法。

方法一、旅游。了解到平时了解不了的讯息，取得员工信任，拉近距离，寻找心腹。

方法二、看电影。看电影之后让员工写观后感，了解员工的思想和性格。

方法三、运动会。一个员工是否具备竞争意识，参与意识，好胜心能有所了解。

方法四、读书、演讲比赛。探索员工平时无法展示的才能。

前台必须有电脑，牙科医生必须有综合治疗台，每个岗位都有专属的工具，想实现岗位目标，首先要精通岗位专属的工具。牙科老板也有专属的管理工具，你能掌握几个呢？Q12表格，就是测试员工的敬业程度以及工作环境的感受。一年用两次，了解员工现状，为员工解决问题。价值需求测评：例如测试员工，到底是喜欢学技术还是热衷于赚钱。对于测评新员工，效果非常好。

牙科必须分清上下级之间的关系，进了牙科的门，职级分明，职责明确的牙科，才能和谐运营。

一、尤其是牙科夫妻店，进了门诊内尽量只有工作关系，分工明确。若是当员工面，互相不给面子，导致院长没有权威。

二、还有一种情况，就是两代人，院长和子女在同一个店中，很容易出现分歧和矛盾。

三、牙科的股东没有指挥权和决策权，做好自己的岗位职责，学会闭嘴。有意见可以在股东大会上或是开会时表达。

合适的人有合适的岗，不合适的管理，会导致不合适的后果牙科老板要记住，选对人比培养人更加重要。每一个岗位不能只有一个人，想管理好人，需要注意这几点。定好规章制度，处罚要一视同仁。先确认事实，再执行处罚。处罚员工之前，先跟员工确认。处理任何纠纷之前也需要多方确认。按照约定进行奖励。