创业除了熬，还需一场场小胜利带来的士气高涨

绝大部分人说，好生意是熬出来的。但说实话，我并不认同。熬当然可以，对那些绕不过去的路，就必须耐着性子小心翼翼的走过一段。但如果熬的太久可能也会问题丛生。

我读过最有感觉的鸡汤文就是写滴滴打车发家史的程伟。在那篇采访中，有句话：“努力到无能为力，拼搏到感动自己。”这鸡汤一喝，我瞬间感觉又有了前进的动力。但是，如果一直坚持一直熬，还看不到希望，我想80%的人可能也就此烟消云散了。而这20%中熬下来的人，并不是有多幸运，一是熬的久，二是在熬的过程中还能有一场小小的胜利。

回顾这些年我的工作的经历，尤其是作为职业经理人刚刚进入一家企业，立足未稳，而所负责的业务杂乱无章，团队就只能说是士气低落。那么这时候，你要做的不是简单的整顿团队做各种管理条例，你能做的急需要做的便是简单粗暴的，带领团队打一仗，不在乎胜利有多大，而是让跟随你的人看到希望有奔头。这是我的实践结论。我记得有一年我入职一家公司，那家公司规模不是很大，但也不能算小。对于一个互联网公司而言几百号人。而我是作为职业经理人进去的，面试的时候在另一栋楼，当我入职的时候，我去了另外一栋楼。我开了十几个小时的车，我去到那家公司，我看到我的团队，就五六个人，从专业角度来讲，什么都不会什么都不懂，我当时的心都拔凉拔凉的，但我想，即来自则安之。如果事情不到这个地步，人家又何必要找个职业经理人。我跟团队的每个人聊天，了解问题，知道他的所想。我做了三个决定：一，现在起不用想别的，按照我的方法去做，思路我告诉你，方法技巧也告诉你，操作即可；二，既然专业能力没有，那我就培训，每星期做两次专业范畴的培训；三，每天所有的人开一次会议，哪怕是简单的小聚也可以，就聊聊当天工作中碰到的问题，大家的建议与方法和给我的简单易用的参考意见。一切的目的只有一个，要成绩，要看到希望，要一场小小的胜利。一个月之后，我得到了答案，我们每天的营业开始往上走，每个人脸上有了笑容，而入职的时候给我讲过要辞职的人愿意继续留下来，跟大家一起奋斗。事情的结果我可以告诉你，我所带领的那个团队，营业额在后期一直翻翻增长，而团队也越来越大，成为那家集团公司中有战斗力也有影响力的团队。就连别的事业部的人偷偷来我的办公室问我：你的团队，现在还有人吗？有没有适合我的职位？

我说这个并不是要证明我比别人高明，我想表达的是：所有的团队都一样，尤其是创业团队，初建团队，我们要的不是各种会议，各种规章制度，我们要的一场又一场小小的胜利，没错，失败在所难免，但如果一直趴着不动，熬的越久你失败的可能性便越高。正如我在《创业本身就是一场赌博》中说的，本来什么都没有，又何必在乎一无所有。有想法就去干，不要想东想西，想的多了，做的就少了。

团队不是人多而是心齐。心齐靠什么？难道真要靠薪水，薪水只是一方面，士气才是创业乃至团队管理的包治百病的良药。就跟电商是一个套路：销量是包治百病的良药。而创业过程中熬不是不行，是在明确知道为什么要熬，我熬了之后，会有什么样的效果，如果熬的没意义，那还不如趁早散伙。

有些路是熬过去的，有些路是打过去的。熬的目的是为了胜利，打的目的也是为了胜利。熬是暂时的，但打是每时每刻的。创业过程中活着才是希望，这希望，又是一场又一场的小胜利所带来的士气高涨。一直遭遇失败，团队中的混子只能越来越多。而所谓士气高涨，直接一点，也即信心。凡是真正的成功者成功团队，信心要远远强过那些失败者。信心来自于哪里？回到原点，还是业绩，业绩可不就是一场场的小胜利吗？

写到这里的时候，你也不用反驳我说，比如说，你有钱，有钱有毛线用，当钱不能生钱，只能让你继续坚持，这是硬件而已，真正还在人心还在信心还在能看到希望，当看不到希望，有再多的钱，也无非是拉动投资GDP罢了。

写的有点乱，总之言之，我想表达一点，给我自己，也给一直创业路上你苦苦煎熬的你，我们都需要一场小胜利，来给予我们继续向前的动力。

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