项目管理：“土”才是优秀项目的战术关键词

在事情还没做成之前，换什么样的方式去做都不丢人，事情没做成，那才是丢人。其实，丢不丢人都不重要，至少有创业的勇气，这勇气就是普通人所有没有。丢人问题本质也是面子问题，放下面子去赚钱，一点都不丢人。如果你既想着要去赚钱还想着丢人，那这事就有点麻烦。从项目的角度来讲，无论之前做的怎么样，有没有成绩，这不是非常重要，重要的是，作为项目的管理者，你是否有感触：项目的整体推进是越来越走向正规了，还是越来越模糊不清了？如果连这个感觉都没有的话，这对项目而言，是不公平的，至少项目的负责人是不合适的。

在项目操作中，很多很多公司都是在忙着解决昨天的问题而不是今天乃至未来的问题。昨天的问题基本上可以归纳为技术性问题，凡是技术性问题，我相信技术官僚们都可以很好的解决。而战略问题则是领导人的问题，领导人不给力，技术官僚再抢也很难大有作为，关于这一点大家可以参考作者在书籍《运营元素》中撰写的《《大明劫》：孙传庭们的命运一开始就是被注定的》，里面有很好的说明。

有些人说，我们得去找资源，这没错，我在新书《运营元素》中一直在提“平台思维”，就是说，每个人每个公司每个产品，都可视为一个平台，而平台的关键词是“连接”，你能否将你没有的但又需要的关键是能为顾客创造价值的连接起来，这就成了战术动作。如果你“连”不起来，你是不可能成为平台的。我相信我们身边的大多数都不是天生含着金钥匙，那么如何成为平台，如何连接，连接什么才能让拥有说服力就变得非常重要了。当然，这里还有另外一个问题在于，你可能在自己的事业上小有所成，你就要考虑，你能否将自己手头的现有的资源利用好，如果你连自己本身唾手可得的资源都没用好，即便连接更多的资源，你所拥有的价值资源均为零。鸡血也是分感性和理性的，而理性的鸡血还是少有人听，毕竟，我在给人家泼冷水。

当然了，凡是“连接”便是说服，你如何让人“信”？信任是最贵的，有些事能不能成的关键在于你信不信，你是否笃定？其实你的说服过程也是个证明过程，说结论之前你得先学会证明，你做的怎样？这就像我有时候的疑问，我总是看很多所谓的“互联网专家”说，天天在讲要给别人插上互联网的翅膀？关键是，你再给别人插翅膀之前你的翅膀长全了没？

小到项目大的国家，有些人你知道他在作，你不要揭穿他，你得附和他，扶他坐上更加自信也更加傲慢的椅子，这样你就安全了，因为他越来越傻了，他要是个明白人，这样你的麻烦才刚刚开始。我说的是，假设他是你的对手的话，那就赞美他，不要反驳他，让他觉得自己正确无比。我们也别总是挑着别人的毛病看，这既不礼貌还不理性，会让我们失去洞察别人的机会与能力，再不堪的国家，都有值得学习和称道的地方，尤其是站在一个国家的角度去审视。诸如我们国家这两年一直在提的“消除贫困人口”这件事。设若我们将国家作为一家公司，那这个公司就太大了，你需要理解的是，为什么国家要提出“消除贫困人口”？这与拉动内需又是对应的。当大量贫困人口存在，你的内需拉动就会乏力，至少这个群体会释放一些增长点，让经济的增长更好看，不要小看这个群体，当这个群体是以亿计的时候，它的增长点就会亮眼。

这也是我近来一直在思考一个问题，几乎我所碰到的所有项目都是高大洋气上档次的，可绝大多数吃了落地战术不到位的亏！如何让战术完美的配合战略，是所有项目操作者需深思熟虑的。而且我还发现，超过90%以上的优秀项目，其所有的战术动作都是非常LOW非常土气的，“土”或许是适于项目成功的关键因素，高大上存在于讲台和演讲场合而“土”则更容易让顾客理解和接受。

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