大型产品DevOps核心实践
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正文
当基本需求得到满足的时候消费者会提出最高的需求,如何满足更高层次的需求?就要不断的扩大协作范围,这对组织结构和能力是非常大的挑战,数字化转型就可以理解为一个组织从满足期望需求,向满足兴奋型需求转型的过程。
第二个就是说技术和业务的变化带来的组织模式的变化,打破仓筒结构形成全局优化,就是前面提到的, 4000名开发人员工按照相同的规则做研发。
大型企业通过三个阶段实施DevOps,首先要有路线图,要有商业化的试点案例明确投资回报率,在组织模型和考核方面鼓励创新。
最后是我对DevOps的服务发展的一些思考,通过引入更大规模的协作提升组织竞争力。
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