十年十倍完成任务，真的很难吗？
很长时间没打开账户了，今天看了一眼，没想到今天就完成了这个任务。
最早听说十年十倍这个说法，是2004年看彼得林奇的书，当时感觉真牛.n，真霸气。
当时我还在做投机，感觉投机盈利不难，但是持续稳定盈利太难了，连续赚钱一段时间后，总会赔个大的，所以总体收益率并不是特别高。
看着索罗斯，巴飞特，彼得林奇他们的案例，十几年几十年的稳定盈利，这是怎么做到的？
经过不断的反思，才明白自己可能是走错路了。
我是慢热型的，转型也很慢，费了很长时间，也摆脱不掉投机的习气。
差不多用了5，6年的时间，才真正转变过来。
2010年卖掉承德露露，彻底的休息了一年，主要也是本职工作太忙，没有时间看股票。
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到了2021年下半年，手头工作不忙了，又开始重新研究股票。
此时已经很有信心了，十年十倍不是多难的事，只要不是有太大的意外，应该就是能做到的。
我当时的一个小跟班，也就是工作助手，他经常炒股。以前他也不知道我投资股票，也没聊过。
看到我买股票，他比较惊讶，问我这这支股票目标是多少？
我说十年十倍吧！
结果可想而知，认为我吹牛吹大了。
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十年十倍，真那么难吗？
我告诉你，绝没想象那么难，真正难的不在投资本身上，而在于你对自己的了解。
对于一个有十年投机经验的人来说，相对于普通人会更简单，因为在投机趋势时，大幅波都是在所难免的，如果控制不了自己，投机也赚不了钱。
所以对于一个投机老油条来说，有优势也有劣势，投机时锻炼出来的心态，嫩韭菜很难理解。
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回到十年十倍的话题。
这十年我碰过的股票，华夏银行，兴业银行，银行b，洋河股份，陕鼓动力。
主仓只有华夏银行和兴业银行。其他要不就是极小仓位，要不就是短暂持有，贡献并不大。
所以这十年我只用了两个逻辑，完成了十年十倍。
先是华夏银行，介绍一下当时的情况。
当时浦发兴业，招行民生，还有四大行，都已经进入了现代化银行体制。
华夏银行虽然也同为股份行，但是运行机制还是上世纪老国企的那一套。
可以说，华夏银行是当时被人唾弃的一家银行，论坛中大家提都不愿意提，更别提交流了。
怎么说呢？就是比现在的民生银行地位还不如，已经完全无人问津了。
我当然也知道这个情况，但投资者不就是搞挖掘的吗？
华夏银行当时已经迎来了转机，来了新行长，换了管理层。
华夏银行当时唯一要做的事情就是，照抄其他股份行的现代化运营机制。
华夏银行不需要达到一流银行，能抄作业成一个二流银行，我的投资目的就达到了。
我买入华夏银行第一年开始上涨，第二年就大幅下跌，差不多比我成本低了10%几。
幸好我当时对银行业还不是特别了解，采用了分批加仓，逐渐加重仓的方法。了解的越充分，加的仓越重。
事实上也和我预期的一样，华夏银行连续三年都是银行业前三名的增长。
当然，持有华夏银行的收益，比当时持有民生银行的收益差远了，不过也基本达到了目标。
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到了2014年年初，形式就已经不太对了，温州的企业成片倒下，由南向北不断扩散。
当时华夏银行已经热起来，已经有很多人开始关注了。
但我知道这应该是躲开这个坑的时候了，稚嫩的华夏银行很难顶住这么大的冲击的。
2013年下半年的时候，兴业银行就已经进入我的关注圈，经过半年多的观察，我发现这是一家巨牛.b的企业。
福建人的敢干猛干是出了名儿的，这点大家都知道。所以执行力不用怀疑。
更让人惊讶的是，兴业银行对风险的敏感力也超强。
能把这两种特性融合在一起的，不要说银行业，就是整个上市公司也没多少家。
后面又观察到，兴业银行及其注重效率，又特别会省钱。
这些特点结合在一起，不就是优秀企业的胚子吗？
再后来，看到李仁杰行长超强的洞察力，长远的规划能力，坚定不移的贯彻能力。
我被彻底征服了。
轻资产，大投行，大资管，大财福，这不就是银行未来的路径吗？
这就是世界顶尖企业的模型啊，说实话，我以前还没在A股上见过这么完美的企业。
后面的事，雪球的朋友们都知道了，就是买买买，暴跌了，有钱了就买。
一直到了现在。
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当然，说起来很容易，十年的投资周期，不碰到一点麻烦事，那是不可能的。
其实大家也都知道，就是2017年嘛，不做过多解释了。
我当时只坚信一点，咱们中国的经济在上升期，不会任由一些人故意搞破坏。市场机制也会越来越完善的。
再者说，当时兴业银行只是受到了冲击和波折，并不是致命的。
打不死的小强才是真正的优秀企业。
我当时在雪球写过一个帖子，讲的是老电影神鞭的故事。
辫子没了，难道咱不可以玩gun吗？
优秀的人都是百折不挠的，换了规则，照样可以做到优秀。
优秀的企业同样也是一样，跌了一跤，起来再干就是了，怕什么？
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一个企业是否优秀？是由他内在特性决定的，而不是外部规则的偏袒。
是金子总会发光，我相信这句话。
十年十倍，简单，却并不容易。
关键是你要能过了那到坎，是自己内心强大决定的。
从明年开始算下个周期，目标还是十年十倍
无论挫折顺利，都是生活的一部分。