案例分析——为了彻底清洗消毒，几个人摔到保育床下，还能坚持吗?

在圆环病毒横行的时代，彻底清理空猪舍，不让一个病原保留下来，是我们管理保育猪的一个成功诀窍；但在我管理一个大型猪场的时候，清洗保育舍，却遇到了难题。

这个猪场与其它猪场不同，保育舍的漏缝地板不是普通的钢编网，而是铸铁板，在预计小猪躺卧的地方铺电热板；铸铁板与钢编网的不同之处，是钢编网之间很少有缝隙，冲洗时很容易冲洗干净；而铸铁板的面积很小，两块之间的连接处，都会有一个缝隙；一批猪饲养过后，这个缝隙中就会存留下上批猪的东西；而如果这个猪舍发生过病，病原就留在了这里。

靠普通的清理冲洗是无法彻底清除了，于是我们决定将每块板都掀起来，冲洗干净后再放回原处。

这种做法尽管要费时间，大家还是都认可了；但在真正冲洗的时候，却出现了问题，先后有几个饲养员在冲洗的时候，从上面掉了下来；因为冲洗的时候，把板取掉了，人们都只能站在架子上，而为了好冲洗，在上面喷了火碱水；因为水碱水打滑，在上面站不稳，一不注意就会掉下来。

这些人掉下来，不但会摔疼，心里总是心惊胆战，就不想在这里干了，想调换工作；为了验证他们的说法，也为了找到一个不摔的方法，我也试验了一次，也从上面摔了下来。

如果不掀开冲洗，保留下这些垃圾，下一批猪的健康就无法保证；作为一个管理者，这是不允许的；在保育主管提出员工的想法时，我当时用了最强硬的办法；告诉主管，这个做法是大家都认可的，对养好猪有利；有问题，就会有办法；如果你这件事做不下去，那我就只能换一个主管了。

主管不想在人们心中留下无能的形像，只好低着头回去了；他召集了保育的所有员工，买来啤酒，请大家边吃边寻找对策。

他们想到了三个办法。

第一个办法，是将铸铁板掀开后，可以在上面另外铺块长的木板或竹排，站在上面就稳当了；第二个办法，是专门安排几个冲圈工，这些人身体灵活，不容易摔下来；第三个办法，是站在地面掀板冲洗，但这样速度就慢了，需要夜间加班，场里要出点加班费。

第二天，他将他们的想法向我报告；在几个场领导共同商量后，决定采用第二个办法，也就是专门设立冲圈工，以冲圈的数量和质量计算工资，要比干饲养员多；在宣布这个政策后，先后几个年轻力壮的男员工提出愿意干，这个问题也就彻底得到了解决。

第三天，

这项措施顺利地执行下来，我们又把这个做法推广到了产房，从此猪场网床彻底冲洗干净的工作得到了落实。

卫生清理工作，许多人都会得过且过，并没有重视起来；我们在这个猪场能够坚决执行下来，对猪场生产成绩的提高起到了非常重要的作用。

通过这件事，我认为以下经验值得分享。

第一，要把一件事做成，首先要统一思想；如果心里都不接受，行动上一定会抵触。

第二，管理人，不仅仅是钱的问题，每个人都是要面子的，特别是管理人员；激将法有时还真管用，因为每个人都不想成为无能的人。

第三，毛主席说过，人民群众才是创造历史的真正英雄；猪场的员工，尽管干着粗笨的活，但他们的脑子并不笨；如果用好了，他们能想出各种各样的好办法，现在养猪的许多技巧是他们想到的。

什么是专家?让别人的好办法钻进自己的脑袋，就成了专家了！