人管人，累死人，用一头狮子却可以管理20...

人管人，累死人，用一头狮子却可以管理20只狼群，思维决定出路！
狮子让老虎管理20只狼，于是老虎就把肉分成了21份，老虎拿到1份，剩余的20份分给了狼，但是20只狼都不满足，感觉自己分少了，不公平，以为是老虎搞的鬼，于是合伙把老虎揍了一顿。老虎挨了一顿揍以后去鼻青脸肿的找狮子，说自己无法胜任这份工作，狮子听完，邪魅一笑，说等着，瞧我给你露两手。

第一天，狮子把肉分配成大小不一的肉，自己挑选了最大的一份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，于是狼群沸腾了，20只狼都想吃到最大的肉，互相攻击对方。老虎问狮子：这是什么操作？狮子微微一笑：此为“绩效考核”。

第二天，狮子把肉分成了20块，自己又挑走了一份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，狼群更沸腾了，20只狼分19块肉，那肯定会有一只狼饿肚子，于是竞争更加激烈。老虎又问狮子：这又是什么操作？狮子：可曾听说过“末位淘汰制”。

第三天，狮子把肉分成2份，自己挑走1份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，所有的狼群都沸腾了，因为只有一份肉，注定只有一只狼可以吃到，抢夺场景异常激烈，最后剩下一只强壮的狼打败了其他狼，吃到了肉，而其余的狼都成了这只狼的小弟。老虎恭敬的问狮子：这个是什么办法？狮子：“竞标上岗”。

第四天，狮子把所有的肉都吃了，让狼群自己出去找肉吃，狼群心里虽然不爽，但还是服从了，各自去找吃的。老虎倾佩的问狮子：老大，这他们怎么不反抗啊？狮子：这就是“企业文化”。

老板，你们有没有发现，管理5个人有钱赚，管理10个人可以把利润翻一倍，但是管理20人却是亏钱，这是什么道理？归根结底就是没有一套完善的制度，小公司管理靠以身作则，中公司管理靠制度，大公司管理靠文化。老板不应该每天忙于管人这种琐事，老板应该事思考企业未来规划，搭建好让公司自动运转的机制，学会制度管人，流程管事。
1.《招聘管理表》，科学有效的选拔人才，招聘系统就像种庄稼，选择优良的种子才有可能有好的收成。
2.《工作分析 表》，工作分析要做到量化、明确岗位责权避免推诿。
3.《薪酬激励表》，调动工作的积极性主动性，加强企业的凝聚力。
4.《绩效考核表》，建立各部门、岗位考核指标，加深员工了解工作职责及目标。
5.《生涯规划表》，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，让其达成企业价值最大化
6.《培训系统表》，提升能力就要通过培训提高岗位的胜任力。
优秀企业要学会数据化、标准化、流程规范化管理，这6张表已经为你准备好在管理工具包里了。