【提案】的定义？和QCC的差异是什么？ / 四六文摘

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Q_161:

小宋老师，

请详细介绍一下‘提案活动’的定义。

A :

Dale Yoda教授定义的“提案活动”是说“将员工们创意、想法反映到经营中，满足每个人的对工作的意义和安定感、归属感，从而圆满地营造人际关系，提高工作欲望的人际关系的技术”。

但如果从理论上给出正确的定义，阅读它的人可能会更加混乱。

简单说明的话“提案”就是“把职场生活中每个人的Idea想法反映到业务上，通过改善来提高企业的生产效率的活动”。

通过Idea，期待改善的项目大致可分为以下6个。

第一，提升品质(Quality).

第二，节约成本(Cost).

第三，遵守纳期(Delivery).

第四，提升安全性(Safety).

第五，提升员工士气(Morale).

第六，提高生产性(Productivity).

通过对上述6项进行改进，公司方面可以消除浪费因素，个人作为消除浪费因素的代价，可以获得有关的多项奖励。

事实上，比奖励更重要的是，在不知不觉中个人的创造力会被开发出来，可以奠定自我发展的基础，其意义是非常大的。

Q_162:

小宋老师，

“提案活动”中只产生无形效果，也属于提案吗？

A :

当然是属于提案的了。

本来“无形效果”的意思是，虽然效果很明显，但从“金额”上很难换算，即使换算成金额，由于缺乏准确性，所以最好不要用金额来表达。这种情况会使用“无形效果”。

例如，减少作业场所的移动距离、减少安全事故率、改善环境、改善教育训练方法等，都属于这类“无形效果”。

因此，公司在进行提案审查评价时，都必须从有形效果和无形效果中择一进行评分。

Q_163:

小宋老师，

提案制度和小组活动（QCC等）的差异是什么？

A :

这些都是为了提高业务和产品质量的制度，但在执行方法上存在很多差异。

改善活动，小组织是指，组成组织体系，由大家面对面分析问题点，自主实施其原因和对策的活动，而提案活动与其单独组成组织体系，干脆由个人为主体，自己掌握问题点，本人亲自解决（实施提案），或者向相关人员提出解决邀请（Idea提案）的方法。

这两种方法活动方法，在解决问题上都具有各自的长处。

但是，小组织活动，在单一工序中有很多操作工的情况下，是很容易实行的，但，提案活动呢，可以不受公司规模和工序结构的限制，具有可以自由实施的优点。

关于小组活动（QCC等）及提案活动的差异，我在下<表>中，从各个层面介绍一下，敬请参考。

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希望大家阅读后顺手点“在看”，以示鼓励！

【提案】的定义？和QCC的差异是什么？