对不起,2021年我还干安全!4则故事,10句话,送给全新的你!
魔幻的2020年,终于结束了。
回顾这一年,我们经历了太多太多,疫情爆发、澳洲大火、美股熔断、科比去世、高考延期......
这一年,有辛酸、有失意、有痛苦。
这一年,注定会被载入史册。
辞旧迎新之际,记得对自己说声辛苦,也对时光道一声:2020,再见啦!
对不起——我的爸妈
工作太忙太累,我主动给你们打电话的次数太少,回家的次数更是屈指可数,总是想等到稍闲的时候打个很长的电话,总想休个长假回家看望你们,可这样的时候总是太少太少!
对不起——我的爱人
也许因为太忙,上班没时间跟你聊天,下班回家你又上床睡觉了,我有世界上最热烈的感情,想要和你到永远。但2020年太难太难,我的早出晚归,时间全都留给了工作,你需要我时,我只能抱歉,可是,我的心永远在你那里。
对不起——我的孩子
我想牵着你的手,陪你学会走,我想每天坐在你身边,辅导你做作业,我想周末带着你去公园,我有多爱你,你不会知道,可这个世界变化太快,我一刻都不敢懈怠,我在为自己奋斗,也在为你奋斗。只希望,你将来的路可以平坦一些!只希望,你和朋友谈起我时,能有点小小的骄傲!
对不起——我的朋友
有事时总是不能按时到达,聚会经常放你们鸽子,真不是不重视朋友,确实迫不得已。一旦干安全就得善始善终,我也想与大家一醉罢休,回顾下年少轻狂的岁月,谈一谈我们快乐的的往事,你们都在我的记忆里,从未远离,我经常在深夜里翻已经发黄的相册。
对不起——自己
对不起我因为长期加班熬夜,已经沙哑的嗓子,对不起我不能准时吃饭,已经长期不舒适的肠胃,对不起我倦怠的眼睛,对不起我绷紧的神经,对不起,一切努力只是为了要担起那份责任。既然做了,就要做到最好!
对不起——我的梦想
安全员起初不是我的理想,但是我现在做了这个行业,我就要努力,如果青春在我身上留下了什么痕迹,那就是执拗和坚持,那就是安全第一、人命关天的使命,我总相信,人生所有的付出都有回报,我总相信,所有的苦难都是一场修炼。
生活是灯,工作是油!
若要灯亮,还得加油!
2021年,对不起,我还得干安全!
2021,我希望!
今天为大家分享4个小故事
其中包含的安全哲理
希望大家能认真领会
01
扁鹊论医
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大,为何长兄医术最高呢?”
扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以觉得他水平一般,但在医学专家看来他水平最高。
以上的“病”可以理解为“安全事故”。能将事故在“病”情发作之前就进行消除,才是“善之善者也”。
预防安全事故 ,要从“小病”做起。也就是要防患于未然。事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。安全事故管理如同医生看病,治标不能忘固本。许多企业悬挂着“安全第一”的标语,而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”管理误区。
造成“重结果轻过程” 现象是因为:结果控制者因为改正了管理错误,得到员工和领导的认可;而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。最终导致管理者对表面文章乐此不疲,而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。
02
袋鼠与笼子
一天,动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了,所以再次决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这个人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话!
这是一个典型的本末倒置的例子。他们不是去消除根源——“关门”,而是去加高“笼子。”在作安全事件调查的时候,如果不找到问题的根源,那么,永远无法消除这些问题。
同时,还将造成企业成本的升高——“加高笼子”。所以,作为安全人,我们要经常问自己,“我们的袋鼠笼子关好了吗?”
03
曲突徙薪
客人到主人家做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火,四周邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了。
于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人。
预防重于救火。客人告诉主人需要“曲突”和“徙薪”,其实就是告诉主人需要预防火灾的出现,因为“直突”和“薪”是产生火灾的重大隐患。只有去除火灾的根源,才能预防火灾的出现。不仅需要提出预防措施,而且要更进一步地跟踪改善措施的有效完成。
04
割草的男孩
一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”,男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”,陈太太回答:“我的割草工也做了。”,男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”,陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。” ,男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”。
这是安全管理原则:“持续改进”思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续改进呢?
做安全的大多数时候都是被动的,只是延续出现问题然后再去解决问题的模式,如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的管理模式。这也就显示出了一个安全管理者的精髓所在 。
一切都属于那些天天做好准备的人。不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前预防,把隐患扼杀在萌芽状态。我们要始终坚信“风险是可以防范的,事故是可以预防的”!
看懂这4个经典故事,
将改变你的职场生涯呦~
2021十句鼓励送给你,安全人
— 给正直的你
安全难做
但不要妄自菲薄
是你
奔波在一线
穿行于泥土灰尘之中
安全巡视后
一身的疲惫与心碎
是你
在危险来临时
冷静应对
化险灭危
是你
默默奉献
不计名利
在平凡的岗位上
倾情付出
确保安全
是你
不分昼夜
满脑都是大家的安与危
像个家长
炽热地尽着本与分
是你
坚守着生命至高无上的准则
承载着安全生产的底线
因为你们
心中有山
胸中有海
脑中有弦
你们知道
目标如山
安全重于泰山
你们知道
人生如海
安全是可靠的风帆
你们知道
安全呵护的是企业的安宁
承载的是家的希望
当你们
筑起一道道生命防线的时候
我们由衷的致敬
——最可爱的人
请让更多的安全人看到
因为你们是
值得自豪的人
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