编标中的猫腻

招标文件洋洋洒洒、漂漂亮亮，究竟有没有用，难说。

 定制条件 

为意向中标人量身打造符合条件的标准，确保中标人可以一览众山下，例如，某些特殊的资质、特殊的荣誉、特殊的业绩等。最极端的表现是，这些条件除了中标人外，其他投标人几乎均不符合。

定制的条件再配合分值，就很容易让意向中标人乘风破浪。

 评标方法与标准 

评标方法与项目的特点不符

常见如，需要综合多因素进行评选的，选择了价格作为唯一标准；通过改变价格分的分值，将综合评分改成了价格评分。

评标办法有等于无

评标办法中设计的标准，简单粗暴，高度宏观，达不到什么条件可以得满分，达不到什么条件需要扣分，根本找不到可以量化的依据或说明，例如，技术方案详细、方案安全合理等。

主观秒杀客观

主观分的比重过大，甚至全部是主观分构成，那么评标人就会有大量自由发挥的空间。主观分的体现是，你找不到具体的标准，说什么都没有错，全靠经验或是感觉。

 控制价 

控制价编制是否有依据、编制是否准确，控制价过低，可能会流标，控制价过高，可能会增加成本。

控制价低与高，也可以起到屏蔽或照顾对应层次的投标人的作用。

 清单中的量 

对于通过单价招标的，预估的量就是人者见仁智者见智了，预估的量，可以发生也可以不发生，多与少有的时候会影响投标人的判断，少的多估、多的少估，最后的价格就可能千差万变。不平衡报价不是投标人会用，招标人也是可以发挥的。