创业是一种童子功

“在所有的知识中，
智者与好人寻找最多的是了解他们自己。”
莎士比亚

故事一
二十岁那年，我将要读大三，父亲来北京探望。夜晚的北三环路上，居然有骡子拉着车“嘚嘚嘚”走过。
我冷不丁对父亲说：我想经商。
“扯淡。”
他以自己一贯的利落回答道。
毕竟那时是1993年，中国奇迹般的三十年经济腾飞还是萌芽阶段，商人地位低下，名声恶劣，包分配的大学生毕业后找个好单位是唯一选项。
之所以有经商的念头，是因为我总去和平街北口的书报摊买围棋杂志。
有时我会顺手翻翻别的书，琢磨一下标题和封面设计，根据书的摆放位置推测畅销程度。
边看边想：“假如是我来做，我会怎么做呢？”
我发现，自己对“商品”有感觉。
在继续讲故事之前，我想告诉你，这是一篇“带货”的文章。
而我，一直以来，就不像一个会“带货”的人。
我从小心不在焉，对什么都漫不经心，尤其不会和陌生人打交道。
直到读初一，我都不敢自己去食堂打饭，只好央求同学代劳。
这样的人，怎么经商呢？
和父亲聊完没多久，我开始在学校包场放电影和录像。
这不是一个简单的事情，你需要：
谈场子-选片-刷海报（广告）-派单张（地推）-开场-散场后和兄弟们去喝酒。
竞争也激烈，抢片子，争场子。
我的确有感觉。很快，我和搭档就成了圈内票房最好的团队。
有次，我们到海淀，看到一个单位的剧场，就走进去谈场地合作。
负责人对我们要承包这个偏远的内部剧场表示疑惑，而随后的爆满更是令他惊讶不已。
1995年，没有参加毕业分配的我来到广州，对未来一无所知。
这时，我得到了一个电话号码。
号码的主人姓魏，在广东做空调生意。
我没见过这个人，但他见过我。就是在那个海淀的内部剧场。
他是剧场负责人的哥哥，当年恰巧看见我跟在搭档的屁股后面，像个小跟班儿，于是说：你别看前面那位像老板，我倒觉得他是后面那个小子的跟班儿。
幸好我没有打通那个电话，不然魏老板可能会发现，我其实还是一个连饭都不敢去打的家伙。
没错，这是一篇“带货”的文章。
我将向你兜售下面这个“创业思维”训练营。
（请长按上图中的二维码⬆️）
这类带货文章的通常流程是：

  • 你和孩子为什么要掌握“创业思维”？

  • 为什么要由我来给你讲“创业思维”？

到底什么是创业？
我对创业的定义是：
在外部条件约束下，解决现实问题，创造美好事物。
你可能会问了，满大街都在讲创业，你们有什么独到之处呢？
这就是为什么我要讲述近三十年的创业故事，这些故事既不传奇，也不厉害，但很真实。
我想为你和孩子分享一整套“原生创业思维”。
你未必一定要创业。做好工作，促进学习，都需要有“创业思维”。
在我看来，这是孩子最应该尽早接触到的底层思维。
故事二
三十五岁那年，我经历了很多事，父亲去世，我卖了创业十年的公司，移居加国。
作为一个非常不像创业者的普通人，我很幸运，趁着时代浪潮，喝了口房地产的汤，至今都还能靠项目开发的分红养家。
在被誉为北美最美校园之一的大学里，我为家人盖了栋房子，院子里种满了果树：樱桃，苹果，梨，李子，杏子，蓝莓，还有山楂，核桃，枣。
走路几分钟，可以来到一片原始森林，不远处是宁静的英吉利湾，长年积雪的延绵山脉隔海相望。
在这样的安逸环境里，再次跳进创业的河流，不是一件容易的事情。
2015年，在周围朋友大多在享受高尔夫时，我创立了春藤。
任何从零开始的创业都很艰难。因为创业是一种状态，你不浇水的话，就会干枯，你需要重新积蓄力量，就像重新开始种下一棵树。
为什么选择一个陌生的领域创业？
2017年我在硅谷和某位做投资的朋友聊起这个话题。他说：
“为什么不安静地做个“人生导师”，既享受生活，又自由，赚钱也更轻松吧？”
那时我的公众号“孤独大脑”意外地“火”了起来，《人生算法》一门课在得到App卖了一千万，中信出版社的新书也上了年度畅销榜，书约不断，各种讲座邀请的出场费让我受宠若惊。
然而，除了偶尔接几个教育类的广告，我几乎拒掉了所有“孤独大脑”的商业机会，而是将全部资源投入春藤的创业。
原因很简单：
我想做正确的事情，而不是容易的事情。
春藤的愿景是，让每个中国孩子都有机会分享最好的教育资源。
再次创业的目的不是为了证明自己，也不是简单的“赚更多钱”。
我的想法是：我们这代创业者很幸运，能否用这运气的恩赐，再做点儿什么呢？
可是，从零到一的艰辛，永远不会因为美好的愿望而减少。
在最艰难的时候，我也会像朋友那样问自己：你何苦呢？
我曾在《孤独棋士》里，写下这么一段：
柯洁（独白）：你们永远不会明白，所谓赴汤蹈火般的人生是怎样的。
“小时候总想知道沙漠那边是什么，走过去，才知道沙漠那边还是沙漠，没有尽头，看不见希望。但你仍然要勇往直前，没有退路。”
柯洁（独白）：可怕的不是对手的强大与残忍，而是漫漫黄沙路上，只有你一个人，一种无边无际的孤独，和恐惧。
也许，只有经历过创业的人，才懂上面的话。
有一天，四年级的儿子放学回家，我问他：
“伯乐，你知道爸爸在中国的公司是干啥的吗？”
伯乐像我小时候，整天心不在焉的样子。他说：
“我知道，你在帮助很多人。”
在加国，孩子这样的回答一点儿也不算“高大上”，然而却让我心底咯噔一下。
原来，看起来晕乎乎的孩子，正在看着你。
创业，有时候和孩子一样，是命中注定的。
真期待能早一点儿带伯乐和预言家两个小朋友到中国各地看枝繁叶茂的春藤。
非常幸运的是，春藤比我想象中生长得更加美好。
如今，春藤已经遍布全国，正在以“数字化基础设施+有温度的社区”的独特商业模式，快速发展。
再次证明，做正确的事情，比做容易的事情走得更远。
春藤还只是刚刚开始，而我个人早已受益良多。
创业，就是一个自我压榨的过程：

  • 你会以非常痛苦的形式，剥离那些幻觉和虚假的东西；

  • 你将在怀疑、压力、挫折中发现真正的自己；

  • 你将重新理解责任，与他人与世界建立崭新的关系。

正如歌德所说：
人怎么能够认识他自己呢？
通过观察是不可能的，必须通过行动。
你去试验完成你的职责吧，你立刻就知道，你是怎样的人。
这是一篇“带货”的文章。
我将向你兜售一个“创业思维”训练营。
创业是一种童子功。
据巴菲特引述的出处不详的研究表明：
一个人越小接触创业，长大后越有机会成为亿万富翁。
创业的目的并不止是为了发大财。
我一直认为，其实只有少部分人适合去开公司做生意。
然而，创业思维，却是人人都该学习的底层思维，尤其是对于孩子。
既然是带货，当然要说一下“疗效”。
这是一个父母和孩子可以一起参与的暑期项目。
参加我们的“创业思维”训练营，将有如下收获：
1、激发孩子学习的动力。
创业思维，点燃孩子探寻为什么的天性；
2、提升孩子的抗压能力。
创业思维，是一个高效的“压榨潜能”的系统；
3、让孩子学会解决问题。
创业思维，帮助孩子成为20年后很厉害的人。
《“创业思维”训练营》
四大模块
我可以骄傲地说，这是国内比较领先的“创业思维”项目式学习训练营。
90天的课程，我会全程深度参与其中，给孩子上好人生“创业第一课”。
模块一、知识学习
学会12个关键创业思维模型
“创业思维”不仅是创业者的必备素养，更是孩子应对未来的基本能力。
在这一模块，我会通过文字、音频和直播三种方式分享我的创业经验和智慧，帮孩子深刻理解12个关键创业思维：
1、使命思维：发现不容置疑的使命
2、资源思维：以资源有限为前提，去实现目标
3、决策思维：灰度认知，黑白决策，在不确定中前行
4、试错思维：验证、测试、调整，聪明“犯错”
5、胶带纸思维：不在乎解决问题的形式
6、聚焦思维：切割钻石，大胆取舍，发现内核
7、复利思维：大规模复制，实现杠杆效应
8、系统思维：构建系统，打造护城河
9、领导力思维：领导力是承担责任，帮助他人
10、长期思维：永远去做余生最重要的事情
11、滚雪球思维：一生只用富一次
模块二、亲子共读
跟老喻共读6本洞见未来的好书
在三周里，我会分享自己对每本书的深度思考，为您提供阅读新思路。在这个过程中，也希望您能写下自己的读书心得和笔记。
1、做生意就是做人：《洛克菲勒写给儿子的38封信》
2、理解财富的本质：《滚雪球》
3、与中国机遇共舞：《文明、现代化、价值投资》
4、拥抱数字化浪潮：《一网打尽》
5、学会创业方法论：《精益创业》
6、打造你自己的系统：《人生算法》
模块三、 PBL实操演练
体验4次趣味家庭创业演练项目
没有执行力，一切都是零。
从这个模块开始，我们会带领您和您的孩子真正行动起来，在春藤博士团队设计的家庭创业演练项目中完成“角色体验”任务，在不同情境中练习多角度思考问题，在真实交际中完成促销策略的迭代。
第一关体验角色：CMO（首席营销官）
《有意义的“二手玩具促销”》
第二关体验角色：CFO（首席财务官）
《小鬼当家之“家庭采购计划”》
第三关体验角色：PM（产品经理）
《未来创新家之“产品创造计划”》
第四关体验角色：COO（首席运营官）
《小卖店拯救计划》
模块四、项目挑战发布
完成1次创业计划发布任务
最后是检验学习成果的环节。
我们会提供全程陪伴式的服务，协助您和您的孩子制定项目运作的方向与细节，完成一份完整的、令投资人眼前一亮的商业计划书，并且鼓励孩子在镜头面前推销自己的项目，作为最后的评选依据。
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