又到了一年毕业季，几百万莘莘学子告别象牙塔，即将步入社会，迎来人生第一份工作。第一份工作应该怎么选呢，是大企业好还是小企业好，是外资企业好还是内资企业好？公说公有理婆说婆有理，这儿作为一名过来人，想和学弟学妹唠叨两句，一孔之见，仅供参考。学生毕业刚开始工作，还是先学习、吃苦、练本领为主，不要寄希望于坐在舒适的白领办公室，吹着空调，敲着键盘，在谈笑风生中就把几百万生意给做了，并且还拿着高薪。这只是在都市电视剧中经常出现的情形，就凭你在大学校园里学得那点东西，指望能立即在实际工作中指点江山，只能是白日做梦。刚开始要么体力上受苦，去一线干苦活累活，要么在精神上受苦，敲代码、做方案、做PPT，通宵达旦也未尝不可。途径只有一个，必须从学徒开始。个人以为，一个新生代的职业生涯，还是从外企起，大企业起，至内企终，小企业终。不是鄙视内企和小企业，现在国内有很多与世界知名企业管理水平相当的企业，甚至过之而无不及，如华为、阿里、腾讯、美团、海尔等。但由于这些类别级的企业数量偏少，每年几万人的接收量与近千万毕业生相比，可谓是杯水车薪。根据事实来讲，国内大部分企业的管理水平与国外企业相比差距较大，毕竟西方工业文明发展了200多年。国内企业管理觉醒普遍还是从改革开放开始，才有区区三十多年，整体还处于小学生、中学生水平，还必须认认真真、规规矩矩的好好学习。广大毕业生第一份工作最好能够去管理比较正宗的企业，私以为，先外企再内企，或先大型企业再小微企业，前五年以长本事为主。外企的办公系统以及ERP系统比较强大，每一个部门、每一个岗位每天要干什么，在流程中定义的非常清晰、明确，每一步都有足迹管理。在外企干过的一定知道邮件满天飞，他们的日常沟通语言就是邮件，开个会，会议通知发一遍，开完会，会议纪要发一遍。方案征求意见，各个流程口子发一遍，以免方案决策时意见满天飞。如果有客户让研发人员修改或增加某一项功能，那没有一个一年半载下不来，光走流程就要这么长，在中国，也就是几天的事。这儿不对这件事情本身好与坏进行评判，只是说明两种不同类型的企业做事的风格。螺丝钉，顾名思义就是一个螺丝一个坑，还得钉地紧扎地牢。有一个笑话，中午吃饭的时候，只要在食堂门口放一块牌子：今天中午不供午餐。美国人一般耸耸肩转身离开，德国人看了一定扭头就走，一句也不会多问。若是中国人，一定叽叽喳喳，围成一团问东问西：是停水还是停电，是停供一天还是多长，瞎胡闹，怎么不早通知......外企做事必须严格依照流程，按部就班，但是它的整体效率并不低，不会扯皮，不会推事，就像一架瑞士钟表，齿轮虽多但运转精准，一分一秒都不差。他们每天走一步是一步，扎扎实实，所以外企员工一年一半在休假，但人家竞争力一点也不差。反观国内，人们996、997很辛苦，每天走五步，但同一天又会退两步，综合成绩只前进了一步，与外企一样，但我们付出的资源是五步，高耗能运行，每天辛苦不迭，这是我们每一个国人应该好好向外企学习的地方。在外企学习先进的管理理念，尤其是一些做事的方式方法，即科学套路。18世纪60年代的欧洲工业革命始于英国，以大规模工厂化生产取代个体工场手工生产的一场生产与科技革命，造就了英国世界工厂。19世纪初，美国完成了第二次工业革命，使美国成为世界头号工业强国好军事强国。二战以后，日本经济突飞猛进，一度超过了美国成为世界第一经济强国。每一次工业革命，同时诞生了一批管理理论和管理大家。19世纪末，科学管理之父泰勒提出了标准化分工和计件工资。20世纪中叶，现代管理学之父德鲁克将管理学开拓成为一门学科；法约尔是行政管理学派的代表人物；韦伯是组织理论之父，科层制组织是组织理论基石；以及波特的五力模型，马斯洛的需求理论，事业部制最早起源于斯隆领导下的美国通用汽车公司，等等。譬如生产组织方式，从1900年泰勒的计件工资和工序分解法，演变为1914年福特大批量流水线生产方式，最后1975年，丰田将生产方式发展为以自动化、准时化为两大支柱的精益化生产TPS，一本《改变世界的机器》成为世界生产界的圣书。譬如产品研发方式，从历年来研发人员闭门造车，到1990年IBM创造性的发明了集成研发流程IPD，从此在世界各地风靡一时。1998年，华为引进了IPD开发流程，从此华为产品的可靠性、成本性、可制造性与世界先进企业站在了同一起跑线上。譬如供应链管理方式，以前只是供应商管理，就事论事。集成供应链概念也来自西方，被IBM成功付诸实践。从营销、研发、生产、采购、售后、客户等打通整条信息链条，避免牛鞭供应效应。华为也是1998年邀请IBM帮助推行ISC，效果非常显著。在外企虽能学到好东西，但是以为在其中的职业时间不要太长，因为你长年累月只是一个螺丝钉，可能会成为一名专才，一名专到针尖大小上的专才。但你必须长期忍受方寸之地的束缚，如果不轮岗、不换岗，方寸之地外的流程和技术你会一窍不通，长久以往，你会一叶障目，逐渐会被废掉，40岁以后，就大概率成为外企裁撤的对象。所以建议在外企工作了5-8年后，也就是30-35岁左右，可以跳槽到内企，内企由于管理经验和技术的缺乏，再加上面临全球化的竞争，无人能偏安一隅，故内企对外企工作过的人还是如饥似渴的。一般来讲，外企的部门经理可以在内企直接一步担任到总监或副总级别，外企的总监可以在内企直接担任到副总或总经理级别，这些都是打开自己职业生涯的有效途径。在内企要做好多面手的准备，不是你的事也是你的事，要想干成一件事情就得多做。在内企做好从法治与人治的思想准备，做事很多时候没有套路，有的是多年遗传下来的，有的是强势压迫弱势来的，没有理由，所谓存在即合理。老板把你请来不是来听抱怨的，是要你来改变的，否则高价请你来何用？可能刚开始一段时间不太适应：企业政治、裙带关系、推诿扯皮、令不行禁不止等，经常出现生产交付延期，产品质量问题不断，供应商质量、服务跟不上，库存居高，现场6S管理混乱等等。国内有做得很好的企业，但是以上现象在国内大多数企业还是普遍存在的，这就是我们大家要努力学习新知识新理念，回头反哺内企，振兴民族企业，振兴民族经济。华为学习爱立信、IBM、思科、丰田，海尔学习京瓷，学习阿米巴，学习先进是永恒的潮流。
作为即将踏入社会的大学生们，如果有可能的话，职业路径不妨先外企再内企，或先大企再小企。
一个目的就是，先多学习多吃苦，再厚积薄发，最终成就企业和你的一番事业。
作者 : 周洪涛
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