算算东京奥运会的经济账：史上最贵遇上史诗级巨亏？

出品 ｜ NBS新品略

作者 ｜ 吴文武

题图 ｜ 图源：网络

因新冠疫情延期一年举行的2020年东京奥运会于2021年7月23日正式开幕，吸引世界目光，疫情之下的东京奥运会注定不同寻常，一路几经波折，如期开幕实属不易。

然而自东京奥运会筹备以来，特别是去年因为疫情延期后，有关东京奥运会经济账本的热议一直不断。

01 史上最贵的奥运会

奥运会是全球瞩目的体育盛会，东道国都希望通过举办奥运会，释放奥运经济效应，提升国际影响力，刺激和带动本国经济发展。

我们先回顾下历史，2020年东京奥运会是日本第二次举办奥运会。

1964年日本东京成功举办了第18届奥运会，当年的奥运会让日本经济腾飞了10年。统计显示，从1964年到1973年，日本每年GDP增长都超过了10%，一跃发展成为当时的世界第二大经济体和亚洲第一经济强国。

时间到了2013年，东京再次申办奥运会成功，这届东京奥运会被日本政府寄予了厚望，希望借助东京奥运会帮助日本摆脱持续15年之久的通货紧缩和经济低迷的困境，激活日本经济。

日本很重视东京奥运会，可谓是下足了血本。有关资料显示，日本政府为本届奥运会投资超过250亿美元，但实际上最终可能会超支超过3倍。

奥运会也是一场经济盛宴，是企业展示品牌形象和进行奥运体育营销的大机遇。

据报道，东京奥运会的国内赞助商多达68家，东京奥组委通过国内赞助商拿到了33亿美元，约合人民币213亿元，是伦敦奥运会的3倍左右，创下奥运东道国有史以来企业最高赞助总额，也让东京奥运会成为史上最贵的一届奥运会。

然而让人无法预料的是，2020年初新冠疫情突然袭来，肆虐全球，让东京奥运会不得不延期一年举行。

而延期就意味着需要持续投入更多的成本，面临更多的不确定性因素，带来的后果就是：严重超支和巨额亏损。

开幕前，世界对东京奥运会经济账本一直很关注，也曾几度传出取消传言，但日本政府还是坚持举办，因为从经济效益来看，延期仍然好于取消。

有业内专家分析称，延期举办的经济损失为6408亿日元，约合人民币380亿元，如果取消奥运会预计损失4.5万亿日元，约合人民币2700亿元。

新品略用一句话来总结：东京奥运会咬着牙，也要举办。

尽管东京奥运会延期一年至今举行，但因为疫情因素影响，日本确诊病例不断增加，不确定和不可控等因素依然存在，延期举行或让日本东京奥运会成为史上最亏的一届奥运会。

02 奥运经济的前世今生

说到奥运会，除了激烈的比赛外，就不得不说奥运经济了，奥运会作为全球最具影响力的体育盛会，与东道国的国家经济发展有着密切关系，这也被称之为奥运经济。

奥运会东道国和举办城市都会投入巨资、资源和巨大的社会经济成本，前22届奥运会都是由政府承办，花费巨大，而且都是亏损的。

统计数据显示，1972年，慕尼黑花了10亿美元；1976年，蒙特利尔花了20多亿美元；1980年，莫斯科竟花了90多亿美元。

其中，最引人注目的是1976年蒙特利尔奥运会，当届奥运会出现了10多亿美元的巨额亏空，15天的奥运会使蒙特利尔负债长达20年，被为“蒙特利尔陷阱”。

举办奥运会就意味着亏损，也让奥运会曾一度成为“亏本”的代名词。

直到1984年的第23届洛杉矶奥运会是一个转折点。

1984年洛杉矶是历史上首次由民间承办的奥运会，当时的美国商界奇才尤伯罗斯创造性将奥运会与商业密切结合，做了大量的广告，出售转播权，吸引了许多企业品牌赞助，最后成本仅花了5亿美元，让人意想不到的是，还收获了数亿美元的盈利。奥运经济、奥运繁荣等词也由此诞生。

奥运经济是指奥运会举办前后一定时期内，所发生的与奥运会举办有联系的，具有经济效果或经济价值的各类活动。

通常来说，奥运会的经济效应主要体现在三大方面：

一是直接经济效应，包括企业赞助、电视转播带来的收入、门票收入、各类奥运纪念品的销售收入等，这部分几乎占据了历届奥运会总收入的半壁江山。

二是间接经济效应，包括用于比赛设施建设、城市交通环保等项目上的各种投资，可以对众多上下游产业形成拉动作用，进而促进国民经济整体的增长。

三是衍生经济效应，即奥运会可以充分彰显举办国的综合实力，能够持续吸引全球各地的游客前来观光，并带动旅游、交通、购物、餐饮等诸多行业的繁荣。

奥运经济赚钱的方式主要包括电视转播权销售、赞助收入、供应商收入、捐赠、特许经营、邮品、纪念币经营、主题文化活动、其他收入等。

奥运经济已经成为近30年世界经济发展中的一种独特的经济现象。

03 史诗级巨亏的奥运会

疫情影响、延期举行，让东京奥运会的奥运经济效应大大降低，东京奥运会预算严重超支，被媒体报道称为：掏空了日本的“家底”。

2021年7月11日，东京奥组委宣布，东京都等五个地区的奥运赛事将空场举行，空场就意味着没有现场观众。

按关西大学名誉教授宫本胜浩推算，东京奥运会以空场形式举办，经济损失将会超过2.4万亿日元，约合人民币1420亿元，而其他的无形损失更是难以用经济数字来衡量。

门票作为历届奥运会的重要收入项之一，据报道，日本在奥运会开幕前出售了363万张门票，空场举办后绝大多数的门票将进行退票处理，后期日本政府必须追加费用以弥补退票后的财政不足。

空场比赛使东京奥运会仅门票一项，就会亏损900亿日元（超过52亿元人民币）。

空场举行奥运会将会产生一系列影响，直接对日本的航空业、餐饮、酒店、旅游、消费等行业造成严重经济损失，给奥运周边产品的销售更是带来严重影响。

此前有经济学家推算，东京奥运会不接纳海外观众带来的旅游及消费损失预计将会达到1500亿日元左右。

奥运会作为体育盛事，特别是举办国的企业都会积极投入巨资赞助、投放广告，开展一场声势浩大的体育营销，但疫情下的东京奥运会让赞助商的经济回报会大打折扣，这些赞助商积极性极大降低。

在2020年日本政府宣布奥运延期后，部分赞助商已经取消或者缩减了相关奥运赞助，比如佳能、东京海运、Nicido火险、味之素等在内的十多家公司早前已纷纷退出奥运会赞助。

在东京奥运会开幕前，最大的赞助商丰田汽车在7月19日宣布，在奥运会期间将不会在日本国内投放奥运相关广告，相关广告活动已被撤销。

毫无疑问，日本东京奥运会注定是亏损的，而且会带来很大的财政赤字，这届东京奥运会从经济角度来说，堪称：史诗级亏本。

04 奥运之后呢？

后奥运经济及后奥运经济效应也同样值得关注。奥运会结束后，东道国在经济领域将会受到奥运会后的正面或者负面的影响。

历史上有东道主国家借助奥运会后实现经济腾飞。如伦敦（1948）、罗马（1960）、东京（1964）凭借一次奥运，成功地宣布自己的国家从二战的废墟和阴影中摆脱出来，日本也曾因举办第18届奥运会享受到了奥运经济红利。

当然也有负面后奥运效应，比如奥运会结束后投资，尤其是大型基础设施投资显著减少，经济往往会出现疲态，历史上也出现过奥运后东道国经济增长减速、投资增长率降低等问题。

比如2016里约热内卢奥运会举办五年后，奥运遗产并没有达到里约热内卢改善城市、体育和社会结构的构想。

但我们不能完全否认，这届东京奥运会对日本经济还是有一定的带动作用，只是较最初的设想要小得非常多。

东京奥运会结束后的后奥运经济效益到底有多大，能持续多久？

日本第一生命经济研究所首席经济学家永滨利光表示，东京奥运会到举办前，东京奥运会已经对日本经济起到了一定的助推作用，是否还会继续制造大规模经济效应，已经不太可能了。

新品略认为，一场奥运会对日本经济的带动作用十分有限，待奥运会结束后，疫情还将持续，日本经济仍将会面临诸多需要解决的难题。

最后，东京奥运会是疫情背景下全球最大的体育盛会，希望奥运会圆满举行，更重要的是：祝福中国体育健儿加油，闪耀东京奥运会，再创佳绩，满载而归！