曾国藩：人到三十岁之后，须懂得四招驭人术，驾驭人心、从善如流

放眼古今中外，史上那些成就一番大事业、甚至于更改一个时代的风云人物，未必有不同寻常的文才武功，也未必有精堪的军事才能，但必需有非凡的领导才能，只有明白驾驭人心，聚集多方优秀人才，尽为已用，才可以无往不利，从善如流！

曾国藩本身天赋资质并不出色，但凭着其高深的为人处世才智和驭人之法，却变成了一代重臣，名垂千古，这其中自有其过人之处，今日便共享曾国藩的四招御人术：

一、轻财足以聚人

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。世上大部分的事儿实际上基本都是依靠利益支撑，人和人之间的利益来往也是占据了大部分，人这一辈子，有几个人四处奔波劳累没有为了利益呢？

因此 身为一个领导者，最先要明白他人的需求，这其中利益便必然是在首位，常说的“一分钱难倒英雄汉”，无论是多么厉害的优秀人才基本都是需要钱的。

因此 领导者一定要“轻财”，明白把利益多分到下级，不能鼠目寸光，看见钱就不松手，如此是不可能有优秀人才乐意追随于你的。只有明白让下级获利，取得“互利共赢”的双赢局面，才会令下级尊重、拥戴。

二、律己足以服人

身为一个领导者，令下级钦佩、顺从是一件至关重要的事，因为只有如此，他人才会对你忠实、信赖。而让人钦佩的关键并不取决于怎样管制约束、教导他人，而是做好自己。

常说的“言传不如身教”，听见的始终不如见到的，只有领导者严于律己，对本身要求严苛，精益求精，如此让下级见到，才能让其另眼相看，长此以往，下级自然也会向之效仿。

三、量宽足以得人

身为一个领导者，吸引优秀人才是第一大事，孤军奋战终究没法完成大事，必需找各类优秀人才来组成一个好的团队才行，因此 便要懂得广撒网。

而广撒网的关键就取决于“容人之量”，领导者一定要有宽阔、接纳的度量魄力，不能因为下级有非凡的才能就猜疑、嫉妒，要勇于接纳，就好似刘邦一样，尽管本身并没什么本领，可是礼贤下士，对比本身更厉害的优秀人才给予信赖，如此不但让各类优秀人才前来投奔，而且令他人对你忠实心怀感恩，获得了忠诚，又有什么好怕的呢？

四、身先足以率人

身为一个领导者，一个团队的领袖，一定要有身先士卒的胆量与奋勇向前的精神。面对困境，迎难而上，勇于冲锋。这些事儿未必是领导者擅长的，但一定要有如此的胆量，只有领袖勇于拼搏，勇于冲锋陷阵，下级才会见到希望，追随甚至于代替你冲击。若是领导者碰到困难就退却在他人身后，害怕承担责任，下级只会心灰意冷，愈发惧怕艰难与风险，要不就是跟着退却，要不就是离你而去，自然只会一败涂地。

这四招你懂得了吗？一是轻财，二是律己，三是量宽，四是身先，这每一招都是曾国藩坚守的原则，一生没有改变，所以人们很看好他，非常欣赏他的为人，而且他也是到了中年时候才有起色的，势力迅速上升，和这有莫大的关系，或许可以作为大家参考。

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