2000亿的中南置地,如何成为一家有爱的公司?

中南置地,总是不走寻常路。
前几天,看到中南的朋友,转发了一份《中南建设2019年社会责任报告》
出于好奇,我去看了下,发现一组暖心的数据:
1、截至2019年,累计慈善投入达10亿;
2、公益活动“一厘米温暖”,累计帮助37万名儿童;
3、推动住宅产业化,NPC技术项目面积200万方,节约木材2.6万立方米,节水180万立方米。
4、提供就业岗位42974人,提供高于行业中位度的薪酬体系。
上面这些数字,与业绩无关,但看后却让人觉得更加生动。
一件件温暖的“小事”,更能展露一家企业的人情味,这也体现出中南置地“用爱筑就健康丰盛人生”的企业使命。
01

社会之爱,一厘米温暖

中南江东希望小学,坐落于云南文山壮族苗族自治州麻栗坡县八布乡。
这里的学生多是留守儿童,对他们来说,学校既是学习的地方,也是200多个孩子常年吃住和生活的家。

2012年,由于校舍破旧,不能满足正常教学需要,中南置地捐资160万为他们新建了教学楼及附属设施。

7年后,大山里的读书声日益嘹亮,中南也又一次回到这里,捐赠40余万的物资,为孩子们送上“一厘米温暖”。

“一厘米温暖”,是中南置地于2016年发起的公益行动,旨在为贫困地区的孩子带去知识的润泽。
中南相信,书籍的厚度大约是“一厘米”,但它所传递出的温暖却能打动无数人。
四年时间里,“一厘米温暖”覆盖372080名儿童,足迹遍及328家学校、孤儿院、福利社,举办公益活动达153场。
中南还在新疆、贵州、云南和四川等受灾或贫困地区建设希望小学,并在建设完成后持续关注、投入。
文字的表达始终有限,但下面这些照片会让你看到,
在山区简陋的乡村学校,他们亲手送去书籍和爱心,为孩子们打开了一扇通向广阔世界的大门。
社会责任报告显示,截至2019年,中南累计慈善投入达10亿元,在灾区重建、希望小学、乡村振兴、捐资教育等方面做了诸多贡献。
今年抗击新型肺炎疫情,中南累计捐款捐物2300余万,20强房企中位居前列。
小到“一厘米温暖”的聚沙成塔,大到抗疫救援的挺身而出。
用爱筑就健康丰盛人生,就是为需要帮助的人,献出一份爱心。

02

行业之爱,住宅产业化
当我们住在舒适的房子里享受生活时,很多人却不知道:
建筑扬尘是雾霾产生的元凶之一,建筑业释放全球8%的碳排放量,建筑垃圾占我国城市垃圾的40%。
这也是为什么北方防治雾霾,会有冬季“停工令”,也是国家大力倡导和推进住宅产业化的原因。
说白了,住宅产业化,就是为了还子孙后代青山绿水和洁净的空气。

中南从2007年成立建筑NPC(新型混凝土预制装配技术)事业部,经过10多年的投入和研究,技术已经升级到第六代,拥有15条住宅产业化生产线。

目前,中南NPC技术已积累发明专利、实用新型专利授权50余项,编制国家级工法1项、省级工法10余项。
研究成果达到国际先进水平,整体装配率可达到90%以上,对我国绿色建筑、绿色施工的发展起到了引领作用。
截至2019年底,中南已完成及新开工NPC技术项目面积200万方,相当于:
减少碳排放2.19万吨、减少垃圾排放7.94万吨、节水180万立方米、节约木材2.6万立方米。
从住宅产业化技术的基础研发,到落地应用减少资源消耗与碳排放。
用爱筑就健康丰盛人生,就是保护环境,推动行业进步,还后代青山绿水。

03

企业之爱,关爱员工
对社会好,对行业好,也要对员工好。
截至2019年底,中南提供就业岗位42974人,间接带动就业近60000人。
社会责任报告里,中南用三个点表达自己对员工的关注:
1、为员工权益保驾护航
薪酬水平高于行业中位度,并制定多元化的激励和丰富的福利体系。

在中南,公司为员工购买补充商业保险,还有员工关爱基金,确保平安无忧;还有福利津贴优惠购房项目跟投则让员工享受更多收益。

2、为员工发展扩宽通道
已建立完善的培养发展体系,通过横向、纵向多层级的培养项目,为员工构建通畅的职业发展路径,打造学习型组织。
3、为员工幸福创造条件
中南文化活动真特别多,有高管聆听反馈的观照会,有团队出征的铮行徒步,有家庭共聚的美好日,还有天南海北美食节,以及节日定制礼物,让员工收获满满的幸福感。
打造简单透明的沟通体系,用丰富的文化活动和贴心的关爱温暖员工。
用爱筑就健康丰盛人生,就是让每个员工快乐工作、健康生活。

04

经营之责,稳健增长
当然,“用爱筑就健康丰盛人生”的企业使命背后,也需要良好的业绩为支撑。
2016年,中南置地仅502亿,2018年破千亿,2019年接近2000亿,三年翻四倍,在行业公认困难的环境下仍保持高增长。
年报显示,2019年中南销售额1961亿,增长34%,营业收入718亿,增长79%,归属股东净利润41.6亿,增长90%,业绩增速在TOP20房企中名列前茅。
对陈昱含来说,相比规模扩大,她更关心品质的提升,从南通搬到上海后,她一直致力于中南健康住宅体系的打造。
2017年,率先发布国内健康住宅企业标准;
2018年,融合社区配套与公益实践经验,推出健康TED社区;
2019年,全国123个健康TED社区落地。
最近的年报发布会上,陈昱含再次强调:
“随着迈入2000亿,增速不会再像之前那么高,管理的夯实和规模的基础都让我们有余地大幅度提升品质稳定性。”
2000亿后的中南,将更加向内寻找经营的确定性,管理更加精细,优化负债结构,提升产品品质,实现有质量的规模。
结 语

这些年我们看中南,行业普遍感慨于他的变化。

不只是因为规模的快速提升,而是其企业文化、人才素质、项目经营能力翻天覆地的改变。

我也问过一些中南人和同行,如果看待这些变化的发生,

最本质的答案,其实还是来自于企业理念与文化的深层次变革。

去年一次采访中,陈昱含讲,希望以爱为起点,以健康做基石,来打造美好社区。

在我看来,“爱”与“健康”同样也是其组织和文化变革的发源。

践行社会公益、推动产业进步、关注员工发展,实现稳步增长,

“爱的初心”扩展到经营管理的方方面面,也让中南成为一家有爱的公司。
别犹豫,在看就完事

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