管理故事：权力的几个说明
权力本质就是“克服反抗，改变事物进程，让他人做事情的能力”。谁拥有权力，就容易实现个人梦想。人没有权利，什么事情都做不了。因此一个优秀人才要想多做成点事情，就必须“想办法获取一些权力”。故古语云“明君务力”，同理，如果你想让下属也多做成点事情，需要不断地给他“授权与分权”。
权力能否有效运作，必须有一些配套的支持内容：信息支持（分享与共享）、组织资源支持（定时横向配套）、财务支持（预算配给）、人力资源支持（相关专业人才支持）。
集权必然形成腐败的温床，要防止腐败，根本方法是分权。
一个人领导干部在集权决策效率很高的同时，还要思考未来：思考如果自己离职或退休了，能保证下一界领导人“能像你一样有能耐又无私奉献么？如果不能肯定，为了防范风险的出现，应该较早建立合理的决策分权机制，以确保组织决策连贯性、持久性和科学性。
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