观点 | 华夏幸福的警示: 产业新城的孵化缺失
华夏幸福走到今天，爆出这样的惊天雷，并不令人意外。目前，我们有国家高新区169家，遍布全国各城市。众多高新区，事实上，都已经成为所在城市的产业新城。你叫高新区可以，叫产业新城也行，叫各种“谷“、各种“园“、各种“湾“也都一样。了解一下高新区的历史就知道，源于“火炬计划“的高新区建设，历经30余年和无数火炬人的奋斗、奉献。尤其是获益于改革开放的历史背景，依托中国经济的持续高速发展，集聚了体制机制的所有优势和资源，才得以成就这一旷世伟业。寻根溯源高新区的成功，就会发现: 孵化器在其中的角色定位和功能作为，起到了独一无二不可替代的作用。记得在国家级高新区的评审中，有没有建立孵化器，是可以一票否决的指标。随后，随着高新区人才、企业、技术成果、资源的不断集聚，孵化器便成为市场配置的必需品和标配。是的，优秀的高新区里，孵化器已经由当初的政策推动建立，转变为沿着不同产业形态的自主多元投资和布局。一个高新区，少则几十家，多则一百多家孵化器和众创空间。用高新区的孵化器建设成就，来对照反衬华夏幸福产业新城的现状，其华夏幸福孵化器建设的功能缺失，由功能缺失导致的产业缺失和空城现象，所有症状便瞬间显山露水了。在最新王文学的内部讲话里，他仍然这样真诚诉求: “ 我们始终坚持把发展实体经济放在首位，实实在在发展产业集群，兢兢业业盖好新城，积极推动都市圈县域经济高质量发展。”因为，能不能发展好产业集群，往前，才能证明是不是把发展实体经济放在了首位。如果前后都不行，或乏力，兢兢业业盖好新城，顶多就是个态度不错的房地产商而已。但明明是个房地产项目，却冠以产业新城低价拿地，高声要政策，不论是主观故意为之，还是客观力不从心，就不仅仅是态度问题了。更可怕的是，如果这些都做不好，以“地段““区位“为竞争力的房地产开发，也将陷入尴尬境地。没有市场竞争力，一旦风吹草动环境有变，便会多米诺骨牌一样兵败如山倒。残酷的现实是: 华夏幸福的产业集群，真的没有做好。所以，华夏幸福今天的剧情发展，整体吻合剧本的内在逻辑。其实，在房地产界，华夏幸福最早意识到孵化器的功能作用。从正面讲，华夏幸福通过自己创建和控股并购，已经走在了地产界的前面。华夏幸福的孵化器创建和并购布局，从头到尾都在云里雾里瞎忙乎乱花钱。曾经一度在业内明星般闪亮登场的“太库“，一开始就游离于产业链、资本链之外。其布局思维不但与华夏幸福产业新城地理位置相左，还高高飘扬于不着边际的空中，只知道搏眼球，获取政府关注支持。然后，貌似高大上地全球布局。照理，当时如日中天财大气粗的华夏幸福，是不应该犯如此低级错误的。当然，现在把这事拿出来说，似乎有点儿不仗义兼马后炮的意思。现在，华夏幸福也在做自己的创新中心。也同样做得如同飘扬的气球，落不了地，扎不下根。更持不到优秀创业企业的股权，形成不了垂直的局部产业生态。显然，华夏幸福孵化板块出现的问题，绝非孤立偶然。斗胆猜想一下，应该是整个华夏幸福基因和文化所至。当然，类似问题的存在和严重性，远不只是华夏幸福一家独有。事实上，无数这城那园的决策层管理者们，也好不到哪去。都会或多或少缺乏对孵化器的基本认知，尤其是对缺乏孵化功能的严重后果认识不足。然后，让诺大的开发区域缺失了孵化的应有站位和作为，日积月累便造成了生态的缺失。但凡生态缺失了，就肯定缺乏小企业的集聚和成长性，缺乏真正的产业集群效应形成，缺乏对优秀企业和资源、人才的吸引吸附能力，进而缺乏创新创业文化和氛围。所有这些的缺乏，城也好，园也罢，谷也行，便都形同空中楼阁。既无人间烟火味，也冷冰冰只能成为一页页PPt和电脑合成的宣传片。一个人或一个单位，不论他因为某个机缘巧合赚了多少钱。如果在整个商业模式中缺斤少两或避重就轻，然后把局部个案的偶然性成功，不经反省、完善、创新地随意拷贝推广，就一定会要么刹不住车，要么到不了站。需要把话说明白的是，对华夏幸福的孵化缺失，本文并无声讨或乘火打劫之意。只是想乘此机会，进一步诉求表达，孵化器建设对于产业集群和区域经济的珍贵，做好产业集群和区域经济孵化的困难。之所以珍贵，是因为正确的孵化，面对的是优质的创业项目和创业者，是优秀的创业企业。不论是创业者还是创业企业，一方面，他们渴望被孵化和服务; 另一方面，他们的确是区域经济的再生力量，是根植于区域经济的创业元素，是区域经济创新发展的未来。中国经济发展到今天，如果我们还看不到这些价值，还不愿为此战略上布局，战术上重视，我们的许多规划、愿景，便都会成为一厢情愿的臆想。长此以往，不只是产业新城一地鸡毛，整个区域经济都会遭遇发展瓶颈。之所以困难，是因为孵化，对机制、资源、政策保障提出了极高的要求。而且，对孵化人的情怀、学识、能力也有着近乎苛刻的条件。换句话说，明明是个又苦又累的活，还得一群高素质人才方能胜任。也因为此，华夏幸福暂时没做好。行业里许许多多的孵化器们，也做得半生不熟歪瓜裂枣。华夏幸福产业新城今天的爆雷，为此付出的沉重代价，警示我们:务必迅速重新定位，创新改变现有孵化模式，使其吻合创新型经济的发展节奏和产业逻辑，从而焕发出孵化事业新的活力。
