读一本书，见一个人，最大的收获是什么？
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看一本书，听一场演讲或者访谈，和牛人聊一次天，我们能获得最大的收获是什么？
故事？历史里够多了，文学作品里更多。观点？有对总有错，有正总有反，某某人持有某观点这件事本身，并没有什么意义。情绪感染？被触动，然后共情，然后产生了某些变化，这个太玄。
最有价值的收获，其实是对方的视角和思考模型。
故事不重要，从什么角度去讲故事很重要，那里有对方看问题的视角。
观点不重要，屁股在哪观点就在哪。但是你得出这个观点的思考过程很重要，你看到这个观点的视角很重要。
至于触动，我们被触动的不正是因为对方给了我们从未触达的视角，让我们看到了更深刻的东西么？
盲人摸象的故事大家应该不陌生，每个盲人都只摸到了大象的一部分，但是他们以为他们知道的是大象的全部。
我每个人都是盲人，而这个世界就是大象，你获取了他人的视角，就相当于和其他的盲人沟通了一下，你对世界的了解自然就更加的清晰了。
一个决策的好坏，关键是看亮点，信息环境和思考模型，视角能给你提供更多的信息，而思考模型能告诉你这些信息之间更多的因果联系。
所以你在接受他人视角的时候，你在参考他人的思考过程的时候，其实就在提升你自己的决策质量。
人生时时刻刻都面临着决策，每一个决策都决定着你的人生将来会走向哪里？那么决策的好坏就至关重要了。
就如决策好坏看信息环境和决策模型，就是梁宁老师提供的视角。
有了这个视角，你就不会贸然地听取别人的建议，因为对方掌握的信息和你不一样。
你也不会随随便便提供建议，而是站在你自己的角度提供自己的决策逻辑，看看对方能否有启发。
再比如最近看到李翔老师访谈赶集和瓜子二手车创始人杨浩涌时，就提出他的思考力非常强。
那么李翔老师是怎么确定一个人思考力强不强的呢？
首先第一点，这个人是不是躬身入局，风险共担，真正用行动去践行自己思考，而不是天天在哪里打嘴炮，纸上得来终觉浅，须知此事要躬行！
第二点，这个人是否能在践行的过程中，根据事实的变化来调整自己的思考，而不是一根筋走到底，被手里的锤子禁锢住。
第三点，这个人能否把践行过程中遇到的实际问题，抽象出来变成一个个思考模型，比如创立一个品牌，就有看待品牌的模型，建立一个公司，就有看待一个公司的模型。
所以从这个视角看，那些对着你夸夸其谈的人，思考往往浮在表面，而那些躬身入局去验证，并不断调整，不断总结，最后得出独属于自己对这个新领域思考模型的人，才是具有强大思考力的人呀。
在访谈中，杨浩涌也给出了自己对一个企业的三个视角——终局视角，用户视角和财务视角。
终局视角，就是当你决定进入一个新领域时，你就问自己一个问题，这个赛道的终局是什么？
得出了终局，再返回来仔细看每一个节点时，就有了优先级，也知道了决定终局的节点在哪里？
像滴滴和快递，为什么补贴大战那么猛？就是因为大家都看到了终局，谁抢先了市场的多少百分比，谁就锁定了胜局。
杨浩涌认为二手车市场也是如此，这也是为什么那一段时间电梯里，电视里到处都是瓜子二手车广告的原因。
用户视角，这是一个老生常谈的视角，贝索斯会在董事会里放一张空椅子代表用户，每做一个决策的时候都看看那个空椅子——用户愿不愿意？
每个时代企业的演化路径，最后都差不多，因为用户都是那群人，所以用户视角每一个企业都需要，都值得。
财务视角也一样，你的现金流怎么来的？什么时候才能来？来了以后这些钱怎么分？什么时候再分？这些都是问题，这些问题只有放在时间线上，你才有笃定感，投资人和团队才会有安全感，对你才会有信心。
一个人成功了一次，也许是运气，但是成功了许多次，大概率上他们有一套自己看待这个世界，看待商业的思维方式。
而这个思维方式，就是这个人身上最大的宝藏！哈哈哈哈