传承与创新之间的关系，陈春花等大咖终于把它说透了！
文：王爽 责任编辑：胸怀天下
7月21日，农历中伏。在这个盛夏之日，中外管理传媒的新老朋友从全国汇聚京城，在北京前门Pinvita全球旗舰店，参加由中外管理传媒主办的“创新就是最好的传承”主题论坛，暨《两代心语——管理预知30年》新书发布会，共同见证了中外管理传媒新老两代掌门人——杨沛霆教授和杨光社长联袂出版的《两代心语——管理预知30年》的发布。
中外管理传媒社长兼总编杨光、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花、中国前驻德大使、中国人民外交学会原会长卢秋田、全国工商联原副秘书长王忠明、新浪财经CEO邓庆旭、北京家和业咨询有限公司董事长程社明、上海帽仕汇有限公司董事长兼总裁孙建华、阳坊胜利投资管理有限公司董事长李胜利、中国猎头专委会（中国猎头协会）副主任兼秘书长景素奇等嘉宾，共议传承与创新。
中外管理传媒社长、总编 杨光
中外管理传媒社长、总编杨光首先做了题为《十年扛与变的冷思考》的主题演讲，分享了他对于企业传承与创新的最新感悟。杨光围绕这是一个什么样的时代、都发生了什么、他们的次序是什么、因果关系是什么、以及这些意味着什么，展开了演讲。杨光分享了这个时代下“变”与“不变”的五个方面：第一，1992年以后，科学精神与科技人才终于成为中国企业发展的核心动力。第二，中国庞大的人口基数为商业发展提供了空前的可能性与不确定性。第三，中国企业从追求做大，到追求做强，再到追求做久。第四，隐形冠军是中国未来可持续发展的核心基础力量。第五，工业互联网真正全面启动，特别是去年通过新基建从规划转向全面启动。同时，在消费互联网领域，国家正在大力度“拨乱反正”。
中国造隐形冠军评选评委、北大国发院BiMBA商学院院长 陈春花
北大国发院BiMBA商学院院长陈春花教授分享了她读过《10年扛与变——谁能笑到最后》（杨光著）之后感受最深的六点内容。陈春花表示：第一，2010年到2020年，是跃迁激荡的十年。互联网带来的冲击，不仅仅带来经营与管理上的挑战，更带来了对企业管理者的再造。第二，在这十年中，企业面临着创新的困境，不知道未来在哪里，而其实创新就是企业与企业家本身。第三，在企业的发展过程中，平衡速度跟质量之间的关系变得非常重要。第四，企业要理解危机下的生存，能否转危为机是考验企业是否健康的重要尺度。第五，中国有越来越多的隐形冠军出现，这是中国经济发展的持久动力所在。第六，看懂敬畏与担当。不盲从，不轻信，不肤浅，不妄言，守住自心，守住善，守住责任，回归本质。当面对洪流涤荡时，我们都要担负起自己应有的责任。
在“创新就是最好的传承”主题论坛环节中，各位嘉宾进行了精彩的思想碰撞，对家族企业如何做大做久，该如何传承，又该如何创新发表了自己的见解。
中国造隐形冠军得主、中外管理联合出品人、上海帽仕汇有限公司董事长孙建华表示，企业传承的关键不在于谁来继承，而应该传给那些可以传承的人。如果说创新是最好的传承，那么作为创始人，在传承方面首先要有创新意识。
中国造隐形冠军得主、中外管理联合出品人、上海帽仕汇有限公司董事长 孙建华
中国前驻德大使、中国人民外交学会原会长、中外管理隐形冠军评选顾问卢秋田谈道，传承是基础，是创新的前提，但好的传承一定是创新推动的，传承与创新是一对辩证的关系。企业的生命力就是在传承基础上不断创新。一个生产螺丝钉的企业能够做100年，就是因为不断的传承和不断的创新，追求精益求精。
中国前驻德大使、中国人民外交学会原会长、中外管理隐形冠军评选顾问 卢秋田
中国造隐形冠军评选评委、全国工商联原副秘书长王忠明认为，家族传承的问题应该交给市场去解决。当家族中找不到合适的人，企业又要往前走，只能到市场中找职业经理人，或者采取变卖、联合或并购等其他途径。家族企业传承或者创新的核心是两个关键词：一个是信任，一个是责任。
中国造隐形冠军评选评委、全国工商联原副秘书长 王忠明
新浪财经CEO邓庆旭表示，传承分两种，一种是品质传承，一种是技术传承。在社会相对比较封闭的时候，会传承独门技术、工艺，这是技术传承。品质传承是家族精神代代相传，把优秀的品质传递给后代。在全球化的背景下，技术越来越难，而且每个领域的竞争都非常开放，所以更多的是靠品质来传承。所以，现在的传承难度越来越大了。
新浪财经CEO 邓庆旭
北京家和业咨询有限公司董事长程社明认为，企业传承对一个家族来说是整个家族成员职业生涯的延续，可以分为两方面的传承：一个是外职业生涯的传承。上一代创业者，把企业、把产品，把有形的资产传给他的接班人。还有一个更重要的传承是内职业生涯的传承，就是把无形的，但更为重要的职业素质，包括正确的观念、专业的知识、娴熟的技能、健康的心理和与职业相匹配的身体素质传承下去。最好的传承，一定要重视内职业生涯的传承，否则接班人接不下来。
北京家和业咨询有限公司董事长 程社明
中外管理联合出品人、北京阳坊胜利投资管理咨询有限公司董事长李胜利，分享了女儿成功接班的经验。他表示，传承其实就是对接班人潜移默化的影响，传承的是内心，是思想根源，关键是把自己的想法，心平气和的表达出来。李胜利还说，他将杨沛霆教授说过的“沟通即管理”理念，运用到与女儿的沟通中，成功转变了女儿想法。“企业传承需要一个过程，要从基础责任开始，如果盲目追赶社会潮流，就谈不上传承了。”
中外管理联合出品人、北京阳坊胜利投资管理咨询有限公司董事长 李胜利
杨光分享了自己作为接班人的感悟。他谈道，既然选择接班，就必须尊重上一代创业者，尊重他们所做的事和他们做出的选择，并且要由衷的去学习、理解、认可他们的选择。要学会由内而外的尊重，甚至敬仰父辈，这是接班人能够成功接班的前提。
同时，杨光表示，对于要交班的创业者，必须想清楚是不是决定真正交班。如果发自内心想传承，首先要回答一个问题：以后我去哪？在把舞台留给接班人之前，必须要安顿好自己。“如果没有安顿好，假如企业就是我的生命，是我的一切，那么权力一定交不出去。交班人无形当中会抓着很多东西不放，接班人就没有办法真正发挥才干。”因此，当企业没有办法真正很好地“传”的时候，就没有办法真正去做有价值的创新。
事实上，企业要传承的不止是有形的实体，更是无形的文化，但企业文化的传承又是必须要做的事。对此，嘉宾们各抒己见，为企业文化传承支招。
孙建华谈道，对于新的一代来说，应当学习好企业的核心理念。坚持的是“道”，而传承的是“术”。王忠明则提出，有时候传承或许也是最好的创新。当我们放开视野，面向全球新变革的时候，可以把眼光追溯到五千年源远流长的中国文化，实际上它给予我们的自信，给予我们的智慧，一点都不亚于外部世界的给予。文化自信要立足于创新，认认真真的传承，这本身就是一种创新。
邓庆旭表示，企业治理是刚性的，是硬线条的规章制度组成的。企业文化的价值在于将一套儒释道的理念补充到其中，然后潜移默化的释放影响。他谈道，其实中外管理的传承就是最典型的一个文化传承的案例。读者跟着中外管理走过了30多年，看着一届一届的“中外管理官产学恳谈会”召开，这种文化意识拉近了大家的感情。
中国猎头专委会（中国猎头协会）副主任兼秘书长 景素奇
景素奇认为，企业文化传承是企业传承中很重要的部分，核心有两个，一是价值观，一是行为习惯。价值观要传承，行为习惯要改变。价值观是一家企业提供的服务或产品的核心，你的顾客接受了的产品，实际上就是接受了你的价值观。行为习惯要随着外部环境的改变而改变，因为在传承过程中，政治环境、国际环境、自然环境、技术环境、人力资源环境、资本环境等都在变。
杨光总结到，文化自信是企业文化的重要支点。什么是文化自信——就是有没有去发现和包容全世界一切美好的能力与意识。如果目空一切，觉得只有自己好谁都不如我，就没有办法再发展。而这本质上就是自负，而不是自信。真正自信的企业，才会直面问题，才不会回避很多问题。此外，当一个人、一个企业足够自信的时候，就一定意味着应该匹配另外一个能力——自省。如果能做到“吾日三省吾身”，就是真正的自信了。
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