风电人的苦乐人生（17）
补充下上一段的SY电气的正式首套叶片应该是11月底发出，我昨天看了一下当时四平项目的首台风机吊装是2009年12月8日，只是但是的照片没有记录下来。前一段时间，中央提出了凡是党内干部提拔必须逢晋必考，逢任必考的制度，我百度了一下，国家在2005年就相继提出了干部培养体系的流程，地方，军队内部都相继出台了干部升任的一个必须流程，那就是必须进行任前培训，任前考试，实际上，我们国家的中高级干部提拔之前都必须到党校，行政学院进行脱产学习，考试通过才履行晋升程序。这不由得让我想起来我进SY的第一次正式任前培训。我是08年进入SY的，虽然有岗位，但是没有实际的正式任命（红头文件），经过了一年的工作，直到2009年7月下发通知，本来之前有一波可以去，但工作太紧张，当时在试制首支叶片，根本没时间，就没办法拖到叶片下线后。这里需要补充一下当时SY的干部体系，科级，部级，总监级，公司高管，我进去给的是部级干部，不高不低，在09年，一个民企开始实施干部任前培训考核，当时我觉得在干部培养方面是具有一定先进性的。因为培训合格后的干部待遇在内部差别很大，具体我就不详细介绍，今天的SY已经开始学习华为，实施数字级别，每个员工，干部都有自己的行政，待遇级别，用数字区分，其实就是为了去掉字眼的尴尬。数字大，级别高，待遇更高，跟基本薪酬挂钩。当然，级别高，权利大，压力也大，基本做到了权责利对等。8月二十几号，忘记了，我们一波科级和部级干部一同到长沙总部培训，当时电气事业部有销售口的，也有技术口的，我后来找到清单，也有十几号人，今天看看清单，清单上的人已经没有几个继续还在SY了。我在SY进行了3次干部培训，后来就没有这么有记忆力了。集团有有专门的培训机构，现在都上市SY大学了。这种培训是真正的封闭培训，住宿舍，每天从早晨出操，到晚上九点讨论结束，真正一周，无论刮风下雨都得出操，当一次小学生。周一到周四都是开展的室内培训，内容其实就分为两部分，文化部分和专业部分。SY大部分的干部都是社会引进的，空降部队居多，如何让干部尽快的融入SY文化，熟悉SY的制度流程，这里HR部门把SY的发展史，制度流程，做成五花八门的PPT，专业的讲师给你每天传教般的教授，当时学习培训机构分组式培训，传统的设立小队，队名，队号，队歌，队长，班组长的选举，当时我还记得我是这个小组的组长。前几天都是公司文化，制度，全方位的，包括财务等都学习，大家都知道现在的培训方式了。后面两天就开始专业的培训，包括产品知识，培训不是简单的走过场，都需要严格的考试，考试成绩都要记录你公司档案，后来因为系统考试，集团好多干部因为考试不及格降级降职，这是后话。其实会议最有趣的是最后一天的拓展训练，当时天气还是很热的，在长沙的郊区石燕湖，专业的拓展基地，其实这是我人生中第一次拓展，还是有很多记忆的。最有意思的泅渡，培训机构提供塑料桶，绳索和竹竿，四个队竞争，从扎竹排开始，到全队人员到湖中指定位置往返，谁先到为冠军。有意思的事，有一支队伍，最后排快散架，几个兄弟直接下水游泳拉着散架的竹排返回岸堤。
通过一轮培训，也认识了很多的兄弟姐妹，加强了集团内部的工作交流，有时候制度管理企业，实际上有更好的人脉关系，制度执行起来可能更加方便，大家都懂的。这一波兄弟无论继续在SY，还是离开了，都成为了行业精英，企业培训更多的是让你了解企业文化，熟悉企业，适应企业，这对尤其是已经社会化的行业从业者，来到一个新的企业，培训非常有必要。时间已经过去了11年多（8月25日结束），今天记忆犹新，随着社会的进步，企业的管理越来越规范，培训结构也越来越多，在2009年能有这种前瞻性的做法，也是SY当初能做大做强的一个重要因素。文中的图片有些都是集体照片，如果有老同事认为不妥，告诉我，可别因为照片肖像权把我给。。。。
