M理论是理念和实践的结合！
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中国哲学求道
实践
我们重实践的民族
西方的哲学是求知，只要把这个知识求到了以后，其实它倒不太在乎有没有真正的实践。他们非常强调知识的重要性，而且为求知而求知，其它不是很在乎的。
中国的哲学是求道，道是要走的，走的出来这个路才会通，我们重在实践。
所以我们问人家只问你行不行，我们很少问人家你知不知，你知又怎么样？你到底行不行？行就是你走得通吗？你走得不通这个知识有什么用呢？
我们是一个比较重实践的民族，说得多、做得少的人，基本上是不受欢迎的，中国人最希望是你做到了再说，而不是说了再做，我想这两个重点是不太一样的。
真正受到大家欢迎的人是你本身做得到，你做出来人家也看到了，人家自然就跟随你的后面，很快就会形成一种风气。
我们要把M理论在公司里面实践，第一步就是老总要常常跟你第一圈的人，也就是第一级的干部常常沟通，建立共识，这是非常重要的。
观念的沟通
志同道合
志不同不相为谋
一个老总最主要的工作，就是有事没事把你的第一级的干部找来，不断地跟他提问题，看看大家做什么反应，步调会不会一致，这个是你非常重要的工作。
因为各个部门它分工了以后，能不能朝向一致的目标，这个才是我们非常重视的东西。
中国人分工很容易合作很难的，你看我们说分工就分工了，可是一旦分工以后就各搞各的，最后整合不起来。老总的责任就是在整合各方面的力量，让其有一致性，朝向共同的目标，这非常重要。
这需要靠观念的沟通，因为人是观念的动物，你怎么想你就会怎么做，其实你怎么做就代表你是怎么想的。所以我们今天一定要注意，尤其是第一圈的人，到底你们的想法差距有多大，如果还是各说各话，我想这个老总就很头痛了。
我们在任命第一圈干部的时候，最要紧的其实四个字，叫做志同道合。中国人只要志不同就不相为谋，谈不拢有再大的本事也没用。
企业是少数人的组织，不是多数人的结合，国家社会是多数人的结合，但是企业一千人、一万人、十万人，还是很小的组织，这少数的人如果再不能一条心的话，力量产生不了，那两个字很难叫做合力，就是合起来的力量。
都很分歧，力量很大但是三头马车，没有用，力量小一点，它能够集中管好。
M理论易知易行
难精
知识配合实际运作
所以这种情况之下，老总找干部先问一问我们理念合不合，而不是你能力强不强，能力是可以培养的，能力是可以激发的，但是观念不相同，那是很难去整合的。
所以我们比较偏向于说我们两个想法是不是一样，当然不可能完全一样，但最起码有一个大同小异吧，否则各说各话，甚至于背道而驰，那我们怎么做事情呢？
我们必须要了解M理论是易学易行的，但是难精，它学起来很容易，但是要弄的很精炼是很难的事情。
管理跟工程不一样的，工程是一翻两瞪眼的，你到底会了没有？会了就会了，不会就是不会。开关找到没有？找到了按On就开了，Off就关了。
管理不是这样的，管理很容易学，但是很难精通的，易学难精，因此我们必须要靠一帮人常常讨论、常常交换意见，从实际当中来回归到我们的基本面，然后再从基本面出发，投射到每一个角落上面去，才能够切合实际的需要。
M理论如果不能实践那就是空谈了，而实践是要靠两个字叫做“功夫”。什么叫做功夫？功夫就是一点一滴累积起来的才叫功夫。
因此我们一方面要尊重知识，但是不要以知识为立足点，因为知识是没有用的，我们要有知识，但是最要紧的是把知识配合实际去运作。