有一天,在福特技术研究所内部,大家因为汽...

有一天,在福特技术研究所内部,大家因为汽车内燃机用“水冷”还是“气冷”而争论不休,创始人福特支持“气冷”,因此新开发出来的N360小轿车都用的这种内燃机,但是客户在比赛中由于速度过快导致赛车失控,车手被烧死。这款汽车销量大减,但是福特还坚持继续研究“气冷”,而技术人员下定准备辞职的决心要求更换成“水冷”式。#企业管理#

这时,副总经理跟福特说了一句话:“您觉得您在公司是当总经理重要,还是当一名技术人员重要?”福特回答:“当然是当总经理重要。”如果你要的是权力,那么凡事超过你的员工。如果你要的是业绩,那就凡事让员工超过你。

GE前总裁杰克韦尔奇也说,成为领导前,成功只和自己有关,但成为领导后,成功只和别人有关。领导的使命就是释放员工的潜能,带领他们去看到未曾看到的境界。

松下只有几十个人的时候,松下幸之助会冲在最前面带领团队一起跑;当团队有几百个人时,他就站在中间,和大家一起前进;当松下有成千上万人的时候,我就站在团队的最后面,心存感恩,默默为他们祈祷。

所以,领导是不断退后的过程,领导者的进入就是为了退出,退出的前提是培养出能够代替你的员工,这样领导才有更大的空间做战略和融资。领导人最重要的能力不是自己亲手干出来多少业绩,而是建立不依靠能人的管理系统,批量化输出人才,带领团队把业绩干出来。#财经#

为什么王石可以天天去登山,企业的业绩却不会下滑?为什么当他在哈佛研修时,企业还可以持续运转?因为王石拥有万科的经营系统和核心运营团队。陈平老师在《系统革命》中,总结了企业运营需要建立的7大系统:
1、战略规划系统:想法≠战略,员工对公司战略不清楚、不相信,就会形成你很兴奋,但员工很麻木的反差。所以你要思考如何量化战略,找出目标实现的关键节点。

2、文化传播系统:有商业文明的组织,都拥有强大的商业文化支撑,日本的尊严文化和危机文化、美国的精英主义文化、德国的认真文化、欧盟的合作文化等,都是企业强大的基因。企业文化体现在员工的举止行为和价值观,也体现出一个企业的使命和愿景。

3、薪酬杠杆系统:为什么企业赚钱了,人心却散了?如何使用杠杆,让同样的资源下产出放大N倍!机制决定人种,使用杠杆效应,让同样的资源产出放大N倍!

4、运营管控系统:教你一套实操落地的运营管控系统5R执行管控系统,5个步骤让团队责任下移,员工绽放!

5、职级晋升系统:职级晋升标准化,给员工自内而外的奋斗动力,开放股权激励机制,留住人才。

6、战略招聘系统:人才竞争时代,选择比培养重要,招聘比改造重要,激活人才,留住人才!

7、绩效考核系统:结果是要求出来的,业绩是考核出来的。该系统帮你把目标量化,从复杂变简单,激活人才,倍增利润!

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