逐步发展到激励和学习性组织形式，例如走动式管理等。领导除了要设定目标和方向，还需要提高整个组织参与程度的平衡性。 而现代化管理需要创造条件，激励个人和组织目标保持一致性！即从管理转向领导力的修炼，并启发激励；组织必须通过创造条件，释放和激发员工的力量，来获得高绩效，不再是以领导或者管理的方式，而是激励！
领导者必须激发员工的灵感、想象力和创造力，才能打造高绩效的组织。
同时领导者必须具备组织变革能力，使员工和企业的使命、愿景同步。成功的领导者其领导工作的实质是，启动变革，目的是当机会从瞬息万变的商业环境中出现时，团队能够感知并把握住它们。例如优秀的演讲，不仅要简洁，而且要与众不同，要有机地展开，就像只是和人们谈话。这种实时联结，让人们感觉到，随着他的演示，像是在讲故事，犹如身临其境一般。让人们和他一起成为共同创造者参与其中，这些听众基于自己的意图、经验和观念来解释看到和听到的东西。领导真正的艺术在于“为”，也在于“不为”，需要具备少说的勇气，引导组织注意力回归源头，即不忘初心。
1. 谦逊----善于观察现实环境，“在定位公司能够领先世界时，不可阻挡；2. 延迟满足、无私----不谋小我私利，经常牺牲自我收益来公司的卓越；3. 利他和责任感----愿意承担不良结果的责任，并且愿意把成就归功于他人。
制造型企业，主要是靠规模经济；
软件型企业，主要是范围经济；
创新型企业，主要是“同在经济”，即感知和塑造生成未来可能性的能力。
现代企业已经从产品导向转向经验、知识、创新及服务为导向！
