真正厉害的人,都摒弃了秘籍型思维
文/田志刚 摘自《卓越密码：如何成为专家》
· 比勤奋更有效的,是底层思维 ·
互联网普及以后，不少人有个误区！
认为从网上下载一些资源就是自己的，看一本书听一个课自己认为看明白听懂了就是会做了，就是自己的知识和能力了。但只有再遇到问题的时候才发现，虽然懂那么多道理，但从懂到能够熟练运用还有很远的路，中间隔着你自己思维的转化、关联、提炼和解决具体问题中的验证，只有去做了这些，才有可能真正成为你可用的东西。
但思维的转化、关联、提炼和解决具体问题多难啊？
只有少数人才愿意去做，并具备相应的能力。所以即便今天环境下外部不缺知识和方法，甚至知识方法过剩，但从整个社会来看，真正高水平的人仍然是是少数，因为只有极少的人去做。
外部能够买到的东西，你能买其他人也能买，这些东西一定不构成你的核心能力和优势。而将外部东西转化这个事情，却没有办法买，必须你自己去深入辨析深刻思考，并且在实践中下功夫去做几次，才能够实现。
正因为如此，能买到的东西都“不重要“，最重要的是”转化“。
懂了这么多道理，为什么仍然过不好这一生？
有再多的零部件，也只有为了一个特定的目的组装起来的时候才有用。学的许多东西如果没有关联，就是很多各种各样的零部件而已。
知识只有建立起关联并形成体系的时候，才能真正提升你的能力，帮助你用来分析和解决问题。
记得有一次飞机刚停下开手机，就有一个陌生人打电话过来问：我该如何学会像钱钟书那样“照相机式的记忆”方法？
大概是因为我们一篇文章里面提到这个词，这位老兄不知道从哪里找到我的电话。
因为之前在飞机上关机，他说已经打了好几十次了。
的确有人在某些领域有超过普通人的记忆力，但这是以他在这个领域海量的知识储备为基础的，所以看起来像照相机。而常人都希望越过这个积累的阶段，只要人家的结果。
他问这个问题的潜台词是，有这样一个神丹妙药，吃了以后就可以过目不忘，什么都可以记住，不怕参加各种考试，在工作中得心应手。
啥活也不用干，每天只要王者荣耀、各种娱乐节目、发呆，然后就走向人生巅峰。
做企业知识管理的项目时，也遇到过很多类似的，财大气粗的土豪说：
"你说我们公司做好知识管理需要多少钱吧？我们出钱，你帮我们做好，让我们公司实现知识管理。”
尽管我们再三跟他解释，这个做成知识管理是要靠你们自己内部管理能力的提升，咨询顾问能够协助找到方向、提供方法，但最后做成一定是你们内部的管理者和知识员工的认可、管理能力提升。
但土豪说：我们可以加钱。
最后，对这样的客户我们只能敬而远之，而这些客户仍然会去找“快速”的知识管理方法，通常他们去买个软件、存一些图纸和PPT，然后就“实现了”知识管理。
佛教讲贪、嗔、痴，贪是第一位的，人的本性是希望不劳而获，最差也要能够少劳多获。
这里的贪不仅仅是财务（钱）上的贪，包括那种希望不用思考、不用学习、不用努力和下功夫就能将复杂的事情办成，譬如上面提到的土豪公司的管理者，也是贪的表现。
类似的还有很多，譬如：
美容院经常会打出“不用节食，不用运动，躺着就能减肥。”然后告诉你采用某种针灸方法、吃某种酵素什么的就可以实现苗条梦，而且永不反弹！
期望自己的孩子上个语文数学的辅导班就能学的很好，家长可以撒手不管；可以请全世界最好的老师，但孩子如果不去思考、转化仍然学不会滴！
不愿意思考、不喜欢看书，认为买一大摞书自己就有文化了，认为听一听网上的讲书自己就掌握了。
不去想着做好产品和服务，掏钱搞定对方的关键决策人就可以卖货，最后有没有人用、用的好不好管我屁事。最后的结果是，你的产品和服务越来越烂，到真的需要市场检验的时候，注定被淘汰。
当前业务不行，只要我转型区块链比特币、互联网电商、抖音短视频......，就立马鸟枪换炮等等。
武侠小说给了许多人误导：里面有许多武林秘籍、各种宝贝兵器，那些超级高手都是学会了秘籍得到宝刀才NB起来的。
在高手成长的过程中总伴随着各种奇遇，掉入深谷遇到高人功力增加一甲子，吃到千年巨蟒增加一甲子，再掉入深潭遇到世外高人增加60年。
让人们感觉，真正的高手依赖的都是外部的工具和秘籍然后加上运气。
这当然错了！
真实的情况是，大部分的长进、各种能力的提升其实没有立竿见影的秘籍，也不可能靠某个独门的暗器。
本质上都是靠大量的实践：持续的学习、不断的练习、五花八门的问题解决，各种压力忙碌逼迫。
写作《卓越密码：如何成为专家》的过程中，访谈过很多专家、看了大量关于专长、卓越的文献，发现想成为任何领域的顶尖高手，都不可能一蹴而就。这个过程对于任何人而言，都是一个漫长的、艰难的过程。
在这个过程中的核心是持续不断、远超过常人的高质量的实践。如果没有这种持续的实践，即便你天赋再好、再有名师指点，仍然不会有大的成就。
但大部分人容易在开始的不远处就认为自己够了：觉得自己辛苦（任何领域开始都是艰难的，都有很辛苦的部分）、觉得自己已经很厉害（到了胜任期，许多人就以为自己是专家），然后就放弃了。
但这个时候，在真正的专家眼里，可能还没有入门！
正像那句话说的：大部分人努力程度之低,根本轮不到拼天赋。
这里面需要注意的是，随着中国经济结构的变化，各种机构里对于努力的定义也有了很大的差别：
这个时代最重要的的努力，是“大脑的努力”，需要你不断的去学习、研究、布局、推动，需要的工作类型更多的是筹划与创新，而非之前身体上的努力！
但许多人其实习惯了身体上的努力，让他做一些不用思考的工作可以，但让他去完成那些靠脑力的活动，很多人却更不愿意干，也不具备相应的能力。
2017年11月2日到3日，雷军在小米投资年会上的讲话中提到：
“别人讲我是劳模的时候，我都觉得很愧疚，对不起大家，我做了一个错误的示范。
可是有时候我在想，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，你付出的不比别人多，怎么可能成功呢？
在座绝大部分人，难道你的智商真的比大家高一大截？难道你真的拥有特别的资源？我们几乎每个人都是第一代创业者，面临如此激烈的竞争，如果我们的付出不比别人多，是没有可能成功的。
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这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我真心不愿意听到大家夸我是劳模。
我很忙的时候我也很内疚，我觉得自己不成功，我为什么不能像那些成功的企业家一样，每天喝着咖啡就把工作都做好了？
我对自己的所作所为产生了动摇，这样做对还是不对？当然，企业到了一个阶段，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、组织结构调整、重大合作上，但是就是这些其实也是非常忙碌的。我见过不少成功的企业家，其实他们比大家想象的要忙很多。
九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部，有幸见到了三星的三个副社长。我就随便问了一个问题，首尔这么堵车，你们早晨几点上班？
三个副社长有两个跟我说，早晨六点半上班。因为内存缺货，我又去拜访负责内存的副社长，他是早晨五点。他说，因为要在办公室跑步一小时，收拾好以后六点半到办公室。我说那你们几点下班？他说一般六点，但是晚上都有应酬，大概十点左右。那天晚上果然有应酬，就是请我喝酒，结束已经12点多钟。我讲这个例子，大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一，每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。
这次来的飞机上，我看了一本稻盛和夫的书。稻盛和夫是什么人？他白手起家创办了两家世界五百强企业，京瓷和KDDI，被日本人誉为经营之神。几年前京瓷来拜访，送了我一摞稻盛和夫的书。说实话，太忙，一直没看，都蒙满了灰尘。来成都开会时，我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》。这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话：
付出不亚于任何人的努力；
认真拼命地工作；
除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。”
第一个问题是许多人总在寻找NB的方法和工具或者供应商，就想寻找武林秘籍和奇遇的孩子，认为找到这样的方法和工具后自己自然就厉害。或者我自己不行找一个供应商做一下我就厉害了。
但问题是没有这样的秘籍，即便是有这样的秘籍也不可能看了就学会啊？所以许多人就发出“听了那么多道理，仍然过不好这一生”的感叹。
对于追求有所成就的人而言，对于想提升自己的人，只要有一个大致的方向，如果你愿意付出超过大部分人的努力，你就可能超过大部分人。
另一个不好的地方是，到处都在说“选择比努力重要”、“思维模式比努力重要”等等，仿佛什么都比努力重要。
但这是扯淡，不要被蒙蔽。
真正核心的东西、有价值的东西，都需要自己下功夫，这个自己可能是你个人，也可能是一个公司和单位。
凡是能够买来的，你能够买的别人也能购买，那就不是你的核心优势。
而将买来的东西转化成自己的、与自己的场景和问题结合起来，这才是你的核心。
如果不努力去做，你连选择的机会都没有，甚至有机会的时候你也不会选择。
如果不去努力学习思考，你根本不可能有什么思维模式（阅读：只有当你积累了大量体系化知识的时候，才可能谈得上思维升级）。
这方面，大致是公平的！
量变才能质变，这里面的量要远远超过你想象的数量。一个【二班】同学按照我写的遍历的方法去做了一下，告诉我说“遍历一下才知道，原来自己还是功夫不够，还差的太多！”