罗伯特·诺伊斯[英特尔创始人]

硅谷英雄扎堆，但一个人要想同时获得财富、威望和成就，实在比登天还难。举目远眺，大概只有罗伯特·诺伊斯才是三位一体的圣人。作为集成电路的发明者，诺伊斯在科学史上已名垂青史。而且他还与别人共同创办了两家硅谷最伟大的公司之一，第一家是半导体工业的摇篮——仙童（Fairchild）公司，已成为历史；第二家则是全球最大的半导体公司，这就是英特尔（Intel）公司，是如今全球最大的计算机零件和CPU制造企业。当然，诺伊斯也是一个矛盾的统一体，这种矛盾性只能来自一位中西部的牧师的儿子。诺伊斯的童年似乎就概括了介于疯狂的野心和创业时的保守之间的精神分裂状态。

1927年12月12日，诺伊斯生于爱荷华州东南的登马克（Durlington）镇。父亲是公理教堂的牧师，使家庭也得跟他四处迁移。12岁时，他与二哥自造了一架悬挂式滑翔机，这只硕大的风筝差点将兄弟俩的命送掉。

大学生活，多才多艺的诺伊斯如鱼得水，风头占尽。一次寝室晚会，开一个有南太平洋风味的宴会。美中不足的就是缺一只烤全猪。诺伊斯和另一名学生被委以重任：到邻近农场偷猪。两人不负重望，搞出一只25磅的猪，英雄般地凯旋，宴会获得极大成功。但第二天早晨案情暴露，在爱荷华，偷猪和盗马，在50年前是上绞刑架的罪过。诺伊斯保住了命，也逃脱了刑事控告，却无法逃脱学校的处罚。经过一些交易，处罚不重：停学一学期，发配到纽约市公平人寿保险公司做统计工作。

1956年，在华盛顿的技术报告会上，肖克利被诺伊斯的报告深深打动。“1个月后，肖克利打来电话，说他打算到西海岸开一家公司，要与我商量加入该公司的事宜。”诺伊斯没有任何犹豫，跟随而来。

由于肖克利的家长制作风，加上折腾两年没搞出什么名堂，诺伊斯与其它7人一同集体辞职，就是“叛逆八人帮”。诺伊斯是8个人中唯一看上去有领导才能的人。因此他挑头担任总经理。诺伊斯无疑是位具有领袖气质的人物，一个生来就会领导别人的人。但是他为人过于正直，甚至在公司危机时也没能下狠心解雇或将人降职。他将仙童维持了将近10年，最终因他失去了对公司的控制而使公司陷入危机。从此，叛逆成了硅谷的基本特性和发展的重要途径。  1969年，在森纳瓦举行过一次半导体产业头面人物的会议，有人做过统计，发现与会的400人中，只有24人没有在仙童公司干过。

1968年8月，诺伊斯与负责研发的戈登·摩尔和工艺开发专家安迪·格罗夫一起辞职。他带着两个人去拜访风险资本家之王阿瑟·罗克。总共只用了五分钟就筹集了足够的创业资金-250万美元。后来，罗克回忆道：“我们早已是莫逆之交………正式文件？其实一点也没用。光凭诺伊斯的声誉和人品就足够了。我们发出了仅有的一页半的简单通知，不过在人们看到它之前，我早就筹集到那笔钱了。如果你今天试图做完这件事，也许要写5厘米厚的文件。”新公司开张了，起初把公司取名“摩尔-诺伊斯电子公司”，但总觉得别扭，因为在英文里，MooreNoyce听起来像morenoise（吵吵闹闹）,实在不雅驯。新公司就改名英特尔（Intel）。

第一批产品装运后，公司18名员工聚会祝贺，聚会上有三名脚上绑着石膏的伤兵，其中诺伊斯是滑雪时摔断了腿，另一名员工是跳伞中跌坏了脚踝。从这些伤势中就可反映当时公司蓬勃的朝气。

在英特尔创建时期，诺伊斯扮演了关键的领导人角色，奠定了公司文化，开创了没有墙壁的隔间办公室新格局，取消了管理上的等级观念。到了70年代末期，诺伊斯开始逐步减少公司的日常经营，他开始活跃于国内、外的合作业务舞台上。摩尔和格罗夫开始逐渐更多负责公司的内部经营管理。

诺伊斯生性洒脱，豁达正直。他最喜欢冒险，似乎在危险和刺激中才能缓解一些内心的矛盾和生活的压力：滑雪、滑翔、冲浪、开着标致牌汽车或驾驶他的水陆两用飞机。每当听到技术骨干的新点子，他总是双眼发亮，充满好奇，使人倍受感染和鼓舞。1990年6月，在一次商业会议前，诺伊斯去游泳。这位半导体业最伟大的人，突然心脏病发作而去世，享年62岁。