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经常谈到商品管理是企业管理的核心，那么糟糕的商品管理又是如何影响企业利润的，今天我们一起从几个方面具体切入；第一。商品采购总量的失误、结构失调、选款失误都会从根源上影响整季商品的销售，从而造成不必要的库存堆积，进而影响企业最终毛利；
第二：上货时机、系列不足、库存、陈列与销售的不匹配也将影响商品的店铺销售管理。我们都知道鞋服零售是一个与地区气候和温度息息相关的行业，行业属性要求了具体的产品上市时机必须和对应的地区气候、温度相一致，北方的冬天一定的棉羽销售的黄金时间，夏天则一定是T恤半袖等等，所以说上货时机的把控失误会导致产品生命周期的人为减少，最终影响企业利润水平。
第三：商品调配补货不及时，断码归并不及时，影响日常商品归并和补货管理；地区销售差异、款式订单深度不足以及上市计划的不够精准会直接或者间接的造成不同货品的调拨需求，及时的调拨归并是上述因素失误亡羊补牢式的补救措施，那如果最后的调拨归并也无法到位，销售的损失也就显而易见了；第四：商品管理无规划、无计划，渠道选择和折扣技巧差影响季末打折清仓处理。合理的商品促销一定是整季商品销售必不可少的方式之一，期初的导入以及成长期其实也是商品成本的回收期，正价和高折扣阶段之后的季末，也就是我们通常所说的季末出清打折期，在合适的终端店铺采取合适的折扣和活动方式，不仅可以顺利的做到库存季末出清，同时也是整季商品毛利获取的渠道之一；
当然，商品管理具体影响企业利润的切入点还有很多，其他的留给小伙们自己结合自身公司实际情况自我总结吧；
