【热点剖析】新零售2020，属于商超和卖场
近期常有商用显示的企业前来咨询，未来新零售究竟会怎么发展？商用显示在零售领域有什么机会？
奥维云网（AVC）复盘了2016-2018H1所有零售领域的事件，探讨零售产业正处在什么样的时间节点，这其中有很多可以讲的内容。如果用一句诗词形容,正是：“梨花雪后酴醾雪，人在重帘浅梦中”。
2016年10月13日，马云在云栖大会上第一次提出“新零售”。同年11月11日，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则。自此，“新零售”这三个字，已经注定会影响未来十年、二十年的商业格局！而这两年，新零售领域的火爆也印证了这一点。
新零售撕开了零售业态变革的口子，前有阿里、京东、苏宁等巨头的布局，后有各个创业公司疯狂卡位抢地盘，在外部还有国际电商巨头亚马逊的追逐赶超。
春意盎然的新零售，一半海水一半火焰
在国际巨头亚马逊步步为营积极布局AmazonGO第4家无人便利店的同时，中国却呈现出完全不同的景象。在2017年的夏天，无人货架行业半年融资35亿，无人便利店融资25亿，自助售货市场融资15亿，不可谓不疯狂。然而到了2017年年底，在40多家无人货架企业中，就有10多家以结业收场，剩下的店运营情况也并不理想。2018年初，“GOGO小超”宣布停止运营，是全国无人货架第一家倒闭的企业，此后，许多无人货架紧随着倒闭。无人便利店同样遇到这样的问题，上海首批落地的缤果盒子无人便利店早在2017年9月便关闭，早在创立初期就被视为无人便利行业黑马的邻家便利在今年7月31日关闭了北京的160余家门店。
无人零售潮遇到的问题，是偏离了生意的本质。在资本和巨头助推下，无人便利店/货架扩张太快，就像共享单车一样粗放式扩张，烧钱买点位，却偏离了需求本身；无人便利店/货架本身是琐碎且毛利低的行业，且需要一个消费习惯培养的过程，如果不借助于补贴这样的市场教育行为，将是一个很长的时间周期。现在资本大环境不好，市场已经回归了理性，烧钱行为是难以为继的。
因此，新的零售场景的价值，需要经受住需求和效率的双重拷问，回归零售的本质。
如何提高供应链效率、减少库存、提高顾客购物体验
从阿里、京东和苏宁等零售巨头的最新动向来看，无人零售已不再是它们的重点布局方向，帮助传统“有人”零售场景，实现基于人、货、场的重构，做新零售、无界零售和智慧零售，成为重点布局方向。
在这里做一个主要的零售场景比较。2017年的商超和卖场的销售额31242亿元，传统百货的销售额7,321亿元，夫妻老婆店的销售额1,892亿元，连锁便利店的销售额1,531亿元。而预计未来3年无人货架和无人便利店的市场容量只有数百亿元。
因此，奥维云网（AVC）认为对于商业显示企业来说，新零售场景的机会在传统业态的改造和升级上。
2017年中国大陆主要零售场景市场规模
