17年48.4亿，18年业绩目标要冲120亿，三巽集团如此果敢背后的秘密……
日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。2017年年中总结会上，这句话精准阐释了三巽人创新与拼搏的精神，埋头苦干、扎实工作的态度，展现了三巽人为完成公司的全年各项目标而全面冲刺的决心。
2017年，三巽集团以48.4亿的全年销售业绩，75.7万方的全年销售面积，分别名列2017安徽典型房企销售金额排行榜榜单和安徽典型房企销售面积排行榜榜单的Top10，在安徽本土房企的各项数据排名中均处于遥遥领先的位置，并且跻身中国房地产企业150强，以一分优异的答卷为2017年画上圆满的句号人！
如今的三巽集团已经迅速成长为集房地产开发、施工建设、商业运营管理、物业管理于一体的城市建设综合发展企业集团，由一株 “幼苗”茁壮成长为如今的“参天大树”。 2018年，三巽集团将战略视角瞄向全国，走向全国，努力实现2019年销售收入300亿，综合实力位列中国房地产企业百强的宏伟蓝图。
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战略共识促成全员
“思想统一、步调一致”
2018年刚刚开始，三巽集团就把全年销售目标由80亿调整到100亿，挑战目标调整为120亿，五年目标千亿！跨越式发展在如今的地产圈也不足为奇，在与三巽集团各层级人员交流的过程中，那种对战略目标的共识是令人惊讶的。公司所有高层、中层及骨干员工都对公司战略目标清晰一致且充满信心，能够清晰描述公司未来战略布局、运营模式、投融资节奏、业务战略等思路。这种对公司整体战略的共识，推动全员统一目标、统一思想、统一行动，是值得学习的。
战略共识的重要性不言而喻，就像我们赛龙舟，36人一组，“鼓是令，梢是命”。没有战略共识的组织就是没有船舵的龙船，方向不对越努力越尴尬。没有战略节奏的组织就是没有鼓点节奏的龙船，就算方向一致且大家都付出努力，但节奏不匹配，不能合力，损耗巨大。
三巽集团与博志成是多年的战略合作伙伴，通过博志成组织的战略研讨会，三巽集团各层级达成战略共识，并且明确战略节奏，把全员的心与力，拧成一股！这样的组织，未来可期！
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踏准行业节奏
精准战略布局
有明确的战略意图，还要充分考虑行业节奏与企业发展节奏的匹配。现在的房地产行业，均好时代成为过去，轮动效应非常明显。
所谓轮动，一是产业轮动，表现在各业态产品的分化。二是城市轮动，分不同级别的城市轮动以及同等级城市之间轮动。
三巽集团对城市发展节奏进行深刻研究，踏准城市轮动的节拍，从趋势和轮动中找到发展机会，提前布局，实现规模与利润的双丰收，达到企业发展中投资节奏、融资节奏、运营节奏、销售节奏与行业节奏有机匹配，为企业可持续发展夯实基础。
从战略布局角度来看，一直以来，皖北区域是三巽集团聚焦深耕的重点区域。
随着合肥以及长三角地区的发展潜力逐渐释放，截至2016年底，三巽集团已实现走出安徽，布局长三角区域的阶段性战略目标，投资足迹遍布合肥、亳州、滁州、淮北、明光、利辛、凤阳、河南、镇江等地。
2017年，三巽集团向品牌房企进军，并全面开拓皖南、皖北等省会城市市场。
2018年，以山东与安徽作为两大业务基地+多元化业务布局+点状机会的投资布局模式确立。
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管理做好“加减乘法”
打造品牌房企核心竞争力
除了战略层面的要求，三巽集团提出了对管理层面的工作做好“加减乘法”，打造三巽品牌房企的核心竞争力。
“加”速提升核心竞争力。核心竞争力是立业之本，做精做透优势，让别人无法复制、无法超越，这是企业最重要、最宝贵的财富。
精“简”流程、会议。设置流程是为了规范治理、控制风险，通过流程的制定达到工作流程标准化建立和落地，主抓关键节点，提高经营思维，实现从计划运营到经营运营的转变。
打造工程和营销的“乘”数效应。项目工程掌握销售节点，销售推售了解工程进度，通过成本管控，集团与项目设计无缝对接，实现工程进度和销售目标的协同，使工程、营销两者迅速形成合力，倍道兼进。
“除”去本我想法、个人主义。作为一名管理者，必须站在全局的角度考虑问题，做好各自工作的同时，积极配合其他各部门工作需要，认识到审计监督的重要性，改变固有思维和抵触情绪，除去本位主义，反躬自省，凝神聚力，为企业的良性发展保驾护航。
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客户至上，打造产品力
作为中高端精品生活得开发和建设者，三巽集团秉承“创造城市幸福生活”的开发理念，塑造代表城市精神的“时代”住宅。
什么是产品？不仅仅局限于卖给客户的房子，房子代表的是居住空间，房子外边还得有社区配套、周边配套、服务、品牌，房子外边的这些才代表生活品质。
做产品简单，而做好产品，三巽集团主要从四个角度判断产品好坏，第一个是用户的角度，第二个是客户的角度，第三个是企业的角度，第四个是城市的角度，或者叫做政府的角度。要从这四个角度来综合评判是不是一个好产品。
客户关注性价比，分为当下和未来性价比。当下是和旁边房子、自己收入水平对比，未来是对比投资潜力。
用户角度，不管钱，只管住的舒服不舒服。用户主要看产品倡导的生活方式是不是自己要的，关注生活方式跟自己所处阶层的吻合度。
企业角度，一是看房子是否好卖，二是看是否赚钱，三是能不能带来品牌价值。
城市角度判断好产品，一是空间价值，二是经济价值，三是文化价值。
产品与生活方式要配套，要符合企业品牌的内涵。基于不同人群对产品的需求，三巽集团将产品线划分为“墅”、“府”、 “院”三大系列：
墅系产品规划精装高层、墅质洋房、精品公寓和沿街商业，采用五大科技打造智能住宅典范，满屋装修塑造成品人居标杆。
府系产品采用新亚洲风情建筑风格，成就东方美学范本，涵盖电梯洋房、臻品叠墅、品质高层三大居住形态，全力升级人居品质。
院系产品以五大科技为蓝本，新风送氧系统、直饮净水系统、一卡通系统等五大健康科技系统，为客户打造集居住、修心养性、生态科技于一体的法式科技洋房社区。
产品力不仅仅体现在房子、社区配套、周边配套的硬件塑造，更体现在三巽人对服务的执着，真正做好内容、运营、服务到口碑的软实力竞争力。
做企业就像爬山一样，爬小山很轻松，爬黄山要有舒服的鞋子，爬华山要带很多防护装备，爬珠峰之前要做一系列准备。准备主要是迎接在半山腰的困难，迎接极寒天气、暴风雪、人体能量转换等挑战。
三巽集团设定了五年千亿目标，反映到企业里面，首先要有战略共识，就像登山队一样，虽然大家职责不同，但目标和节奏要保持高度一致。同时要锻炼管理水平，并且借助博志成培训资源积极向外部学习。
业务方面，三巽集团以丰富的土地储备、愈加完善的战略布局，以及对高端精品的初心坚守，奠定企业未来稳步加速增长的基石。
未来，三巽集团的脚步会更加稳健从容，三巽集团的未来值得期待。
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