周教授讲《老子》——财散人聚

我们很荣幸，在改革开放之后有了像任正非、孟晚舟这样的思想家，这样的企业管理者，能够把我们民族的文化重新放光彩，达到了老子的水平，我们接着往下看：

在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。

华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。

我们来看一看什么叫做创新？大家以为创新是技术的创新，而华为提出来，不是，创新应该是开放式的创新。创新不是说我多能，我哪做得好，而是说让做的好的人都为我所用。因此华为和100多所高校研究机构，诺贝尔奖获得者，100个院士，数千名学者合作，但是人家为什么往这儿来呢？孟晚舟直接说，钱。财散人聚，只有散财给人家，人家才会来。你不给钱人家为什么会来？你以为磕个头，拜个把兄弟都行了，瓦岗寨分崩离析，刘备三兄弟最后没有一个结果好，那些磕头啊、歃血为盟啊，桃园结义啊都不行，那是小圈子，而且容易反目，怎么办呢？华为说了，所有的联盟，创新不是自己创，不仅仅是自己创，更多的是开放，怎么开放？找能人。怎么找能人？不是尊重他，是给钱。

现在很多老板，都是穷人出身，他的意识达不到，舍不得啊，挣这么多钱，干嘛要分给你们啊？有一句土话叫“抠儿”，葛朗台，连自己都不舍得花，连女儿都不舍得花。如果没有这个境界，没有用，什么境界呢？对内，任正非只留了1.4%，其余的都分享给了员工，由于华为不上市，其他人分不走，因此，华为的钱全部分给了自己的员工。华为的员工为什么那么牛，就是因为人家有钱。对产业链，华为、孟晚舟，在这里做了宣称，要做大蛋糕，怎么做呢？将来和华为合作，她们会建一个生态圈，华为只取1%，若有三千，我只取一瓢，其余的都留给广大的合作伙伴。如果你没有这个胸怀，你不可能做大做强，不可能有很多人趋之若鹜，万国来朝，这是不可能的。百鸟朝凤，那就是要创造一个利益的环境。在这一点上，老任把老子道德经做到了极致，道德经最后一章讲的最高境界，老子讲“圣人不积”，不要把东西都弄到自己这里，“既以为人己愈有”，你呀，越给人家，你拥有的就越多。你想，今年挣了一万，九千留给自己，第二年还是一万；你今年挣了一万，六千给别人，自己留了四千，第二年挣两万了，你就留八千了，第三年你就留了三四万了。第五年你只占10%,可是挣一个亿了，你有1000万了。永远都是这个规律，你越给别人分得多，总值拿的高，比例就会少，这是一个相互的联系。81章，“圣人不积，既以为人己愈有，既以为人己愈多。”华为再次告诉我们这个例子，不要求你只留1%，你可以留10%吧？不行，40%可以吧？如果你要的多了，一般来讲，企业员工所谓的疲疲沓沓，在那磨洋工，为什么都上班看手机，不像华为这样？你想，华为的员工拿98%，任正非才拿百分之一点几，华为的合作伙伴拿99%，华为才拿1%，大家怎么不去拥戴他？这些是所有的人都关联着自己的利益。当然，一下子从农民出身，穷人出身的，我们知道，任正非也是穷人出身，人家是觉悟的快，所以说，你真做不到，拿20%，30%，40%就行了。天下没有免费的午餐，别人为什么要给你付出这么多？给你的企业付出这么多，那肯定是我中间要有利可得。

好，我们接下来看孟晚舟对她们经营的总结：

我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。除了胜利，我们别无选择！

最后一句掷地有声，除了胜利，我们别无选择！非常豪迈，有王者之气。孟晚舟有四十多岁，四十多岁的人还这么豪迈，有一种鲲鹏展翅恨天低的感觉，所以在华为的经营当中可以看出他们积极心理学的选择，但是孟晚舟说的这句话，如果你把这些事情都做到了，凡是道要求的，经营要求的，一切规则，你都没有做错，你都做对了，那自然你一定会成功啊，一定会胜利啊，不可能不胜利，这是必然性。因此，请大家把华为的原则记住，这些是共性的，每个企业都得这么做，只要这么做了，除了胜利，别无选择！如果不这么做，你不是这样的问题，就是那样的问题，就会失败，因为任何事情的发展都是有道的。这就是我们在开张名义的时候讲的，62章老子说：“道者，万物之奥妙。”如果不行道，你就是拉来再大的靠山，管理再有规模，再搞企业的形象，你再声势震撼，阵势浩大，都没有用。道是决定性的。