如何把老板按在地方反复摩擦?
有的人在产品会上总是BB我的产品设计有各种问题，就连刚入行的小菜都敢提出各种看法，大爷只能一一解释。但常在河边走哪有不湿鞋，被小白、小菜和不懂产品的小鸟们掀翻在地的时候也时有发生，弄得老脸无处安放。
有时在想，产品这东西就是一道语文题，哪有什么标准答案，好与坏全是出题人（领导）的想法，摸对了就成了大咖，摸错了就黯然离场。如何才能把出题人也掀翻在地，把脸按在地上反复摩擦呢？
如果你换个城市生活，安顿好一切之后的第一件事是什么？改外卖和快递收货地址啊。
京东曾经做过一个数据，把它后台接收到的地址变动汇总在一起，形成一幅大数据人口迁徙图。
那么问题来了，我们是否可以通过这样的数据分析出每年离开北上广的人都去了哪里？
2018年，有300万人告别北京，100多万人离开上海和广州。他们中有很多人选择杭州、佛山、成都、宁波这样的新一线城市作为目的地。
经过社会的毒打，很多人逐渐意识到，北上广深容不下肉体，四五线老家留不住灵魂。大城市不仅想要榨取你的智力和精力，更要你回馈一掷千金的财力。
离开北上广我们应该去哪里？这时我们是否需要分析下政策数据？
武汉、济南等新一线城市，送户口、送补贴、送50%产权房，拿命在欢迎你。
这个问题，在大城市生活的IT民工们每个人在一生中至少都要思考一次。退而求其次，如不在北上广，我应该去哪里？工作机会、地方政策、城市活力、生活成本、教育资源等等这些都是我们需要考虑的问题，当你选择离开时是否都需要用数据来“想想“清楚？
没有数据说话的产品真的是苍白无力，好与坏全靠出题人的一张嘴不是吗。
如果能用数据为证，用数据说话，我们的产品之路是否会走得更通畅，忽然想到，这是否就是产品经理与高级产品经理之间的区别呢？
后来我再做产品时，再也不敢仍下这份武器，当别人提出异议时，先仍出几个G的数据佐证，一堆数据图表。后来发现，三个月后，这些为了证明自己牛X的屌丝们基本也都哑火了，可能他们也知道要脸这件事了。
至此再也不敢离开数据这个武器了，产品人没有数据这个武器的话就真的就是赤手空拳上阵了。但前提是咱公司要真的有数据，还得会玩数据才行，否则也只有望洋兴叹了。
所以，不论是为了练就一身武功，还是为了设计出一款好产品，数据都是我们最好的伙伴。