像“绣花”一样做好人才工作

今年武汉电视问政“期中考”第二场“聚焦城市治理”，不管是问政团队的问题发现，还是被问政人的应对思考，或是现场嘉宾的点评，都预示着武汉市城市治理正在进入“绣花”阶段。一个基础功能更加完备、管理细节更加精致、社会服务更加周到的武汉正在向我们微笑。

从城市资源配置和开发来说，人才工作才是城市治理的关键。过去一年，武汉吸纳大学生首次超过30万，资智回汉成为潮涌现象，人才工作打开了一个崭新的局面。我们完全有理由说，武汉人才工作也要开始“绣花”，由突破和跨越，进入完善与精进。

所谓绣花，就是一针一线的功夫，就是美轮美奂的出彩。

武汉开发区制定的包括重奖人才在内的“黄金三十条”被犀利问政，重奖未及时兑现的背后，窥探出“第一次搞，很多路都没走通”的真像，直指担当意识和服务水平的软肋。自去年以来，武汉制定和推出了史上最多的人才新政，今年，武汉人才工作必然进入政策抓落实、重兑现，用效果检验政策、验收工作的阶段，这何尚不是一针一线的功夫。

95后襄阳女研究生刘颖，在全国人才大战硝烟四起时决定留汉，她创办武汉水镜香调味食品有限公司，通过家传技艺、专业学习与研究，特别是经过大学生创业竞赛的历炼，将芝麻酱这个品牌根植于武汉市场，生产能力可达3600吨，收到不少知名餐企的订单，公司获得了近200万投资。仅仅一年时间，这位“芝麻倌”事业初创的精彩，不知凝聚了多少政府扶持、政策保障和智力支持。

“刷脸大师”陈友斌，这位美国归来的人才，如果没有省、市政府和东湖高新区的特别关注，就没有他的图像识别核心技术产业在武汉的蓬勃壮大；半生追“光”仍少年的陈义红，如果没有当初市领导和东湖开发区负责人的真诚邀请，这位新加坡南洋理工大学博士生导师，就不会回汉追寻梦想。如果没有地方政府的鼎力帮助和优良创业环境，他也难得实现从学者到企业家的华丽转身。

今后，对人才的服务和保障，这些都不该是特例，应是常态。“绣花”理当一针一线，又不止于一针一线。

对于初次就业或创业者，要按照中央要求制定能力素质培训计划、岗位锻炼成长计划、职业发展支持计划、成长环境营造计划等，让每个人有自己的成长“路线图”。

对于“城市合伙人”等高层次人才，应该在思想上共振，人格上尊重，情感上相融，在有关事业发展的资金、产品、市场等难题上，给予充分有力的支持。

在健全全市人才工作体制机制的基础上，对所有人才的激励，要由对一定身份的普惠政策，逐渐转变为针对贡献大小的特殊激励、精准奖励。用完善的培养、评价、流动和激励机制引导他们向内使劲，向上进取。

在不久前召开的组织工作会议上强调，千秋基业，人才为本。用“绣花”工夫做好人才工作，就是抓住发展和创新的核心要素和动力源泉，就是抓住城市治理的根本，就要像我们在享用或欣赏宽阔马路时，决不忽视和放过那些并不太显眼的补丁和瑕疵。城市建设和社会管理，城市面貌和精神文明，要想得到显著提升，甚至锦上添花，有了精准优质的人才工作垫底，就不会再有力所不逮之感了。（图片选自网络）

该文为2018年第4期《武汉城市合伙人》卷首语