郜永华《运营现场》：项目运营管理的本质是什么？

所谓项目，都有带有直接目的的活动。哪怕你们现在交男女朋友，你敢说你没有目的。男生女生都一样。就是目的性非常明确。这是项目的第一个特点；

项目的第二个特点是：它需要一定的资源配合，李云龙要干掉坂田，他需要迫击炮，还需要炮弹，更重要的是，柱子需要将阵地向前推进500m。再诸如，马云学习英语，你光听收音机光看英文书肯定是不行啊，你得找到纯正的外国人去练习你的口语，这样才能提高。再诸如，你要交男女朋友吧，你得会点什么，你的背后总得有点什么资源吧，帅和漂亮也是一种资源啊。这话虽难听，但是实话。

项目的第三个特点：要求成功。驱动力是有了，但我们都需要一个结果。假设你读了几年大学，学校突然说哎呀，我们今年不发毕业证了，我想在座的各位肯定要跟学校闹，为什么呀，没毕业证交不了差啊，这是直接的证据。无论是大项目还是小项目，从最初立项到最终结果，有且只有一个目标——成功。

项目的第四个特点：目标不会发生改变。在项目实施以及从最终的结果来看，其目标是不会发生改变的。那么那些改变了目标的企业去哪了？死在了创业的路上。所以，在项目运作中，我们要求复杂事情简单做，要善用资源善于分析，谁是能用到的靠谱的资源，诸如我在襄阳的第三个案例，如果不是因为平时跟媒体关系好，光靠我们的宣传力度，是不可能在用半个月时间将贫困户的30万吨山楂销售一空的。

我们整体来看，所谓项目，都是奔着一定目的去的，而且一定要有资源配合，并拿到结果的活动。当然，在职场上，失败的项目也很多，也不是没有过，尤其是将项目换做生意来进行理解的时候，没有一笔生意是百分百赚钱百分百盈利的。尤其是商业活动。而今天所讲的项目运作，其本质还是基于商业活动而展开的课程。就像我，现在写的这本书，这也算是一个小小的项目。