培训预算如何做？

进入12月，是我们HR工作最忙碌的时候，大家是不是感觉手里的工作越来越多，感觉一天的工作时间都不够用了。要准备年底的工作总结，要准备明年的工作计划。还有的公司，如果HR和行政的工作不分，可能会更忙。

忙，咋办啊，事情还是要一样一样来做哟，给自己一个计划，安排好，提高工作效率吧。今天来谈谈培训预算。

培训是HR工作中的一个重要内容。培训预算又是我们HR必须要做的一件工作。

培训预算是一个公司要花钱的工作，要把钱花在该花的地方上，好钢用在刀刃上，所以这个预算工作就体现了我们公司的人才战略和HR的工作能力。

如何做？理解清楚公司的人才战略和业务发展方向，深入到公司各个部门调查人才需求的知识面和各个岗位对工作技能和管理知识的需要，这个是重点。就是解决把钱花在什么地方，什么人群身上，解决培训什么人。一个公司的培训费用永远是不足够的，所以我们首先要想到的是把钱花在最需要的那类人才培训上面，就是集中公司的优势资源来培训和发展核心人才。通过对核心人才培训后再带动其他人员，进行传帮带，从而达到培训更多人才的目的。

还有就是把钱花在什么地方，这个就是培训的内容，决定培训内容是一个反复的过程，但无外乎是这几个方面的内容：专业技能、文化价值观、领导管理能力。不过作为HR还是要广泛征集建议并报经公司领导批准。预算总额确定后具体的预算费用也就是从这三个方面的内容来进行增减吧。最后就是细项了，每个项目培训预算的分配，把钱一个个落实到具体的培训项目中去。

最好的做法是自己先做一个简单表格，分作几栏，你可以根据自己的工作经验进行栏目确定，但必须的几项还是要有：培训内容、培训人群、培训结束后人员去向、培训时间、培训师资来源、培训经费预算。