涂料业“布登勃洛克现象”观察：家族企业现接班 “断层”危机

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接班人“断层”危机

此前，《涂料经》曾以《为什么离开涂料的人，这么恨涂料？》、《涂料业“只见旧人哭不见新人笑”？》、《涂料业“内卷化”现象观察：“挖角”与人才流动性浪费》三篇文章对人员队伍稳定、“断层”问题进行了探讨。

时隔多时，我们再来回看这个问题，可以发现，在人才队伍方面，中国涂料行业呈现多维度、多层次“断层现象”，特别是在中国涂料家族企业的交接班问题上，“后继无人”“中国年轻人逃避家族企业”的疑窦萦绕。

大批家族子女不想子承父业，还有一些想接但能力有限；若传给职业经理人，由于机制的不健全而导致诚信危机，创业者往往心有顾虑——种种问题，确实带来了中国涂料家族企业面临接班人“断层”危机。

“布登勃洛克现象”

德国作家托马斯·曼1901年曾出版了“德国首部格调高雅的现实主义长篇小说”——《布登勃洛克家族：一个家族的衰落》。该书描述了居住在德国北部商业城市吕贝克(Lübeck)的布登勃洛克一家在19世纪30年代至70年代几代人追求变迁家族产业由繁荣走向没落的历史。

中国涂料家族企业也许并没有布登勃洛克家族那般渊源与庞大，但从某程度来看正有意无意间呈现“布登勃洛克现象”——做自己喜欢做的事，排斥甚至拒绝接班，这在家族二代中普遍呈现。

从成功率的角度看，家族传承显然为最优选择，但“子承父业”的传承方式目前遇到接班人“断层”的挑战。根据《涂料经》所做的不完全统计，中国家族涂料企业家平均年龄已超40岁，面临交接班问题。其中90%的企业家希望自己的子女继承自己的企业；而他们的子女中，82%的“接班人”不愿意或者非主动接班，只有12%的企业家子女愿意接班。

有业内资深人士分析“断层”现象时称，涂料行业属于传统制造业，在这样的背景下，家族二代瞧不上家族产业，更钟情于金融投资以及其他新兴产业，同时他们看到了太多父辈的艰辛与无奈，希望开创自己的事业，还有一些家族二代尚不具备驾驭企业的能力。

“儿子接班，可能性不大。因为他的爱好完全不在此。”某家族涂料品牌曾如此对《涂料经》诉苦道。其儿子属于典型的80后，接受西方教育，价值观念完全不一样，对冰冷且盈利空间小的制造业不感兴趣。

交接班问题也是“行业大事”

放大来说，交班问题不仅是家族企业的“家事”，它在某种意义上也事关中国涂料行业未来发展走向的大事。

在中国涂料行业，以家族涂料企业为主的民企在我国涂料行业整体经济格局中地位尤为重要。据悉，涂料家族企业占据了70%的营收，且很多新生的涂料企业都有“家族化”的趋势，所以这个占比还在急剧上升中。

如今涂料行业发展环境处于“寒冷”期——2019年产能产量更是仅保持低位平稳增长，主营业务收入下降；2020年受疫情影响，整体发展情况仍是未知之数——但是时代环境已经发大变化，但涂料家族企业仍处于过去，现在就急需要新血液的加入，指引家族企业甚至是行业的走向。

有一个西方人的典故或许可以概括当前中国涂料家族企业接班问题的严重状况。公元前321年，萨姆尼特人在古罗马卡夫丁城附近的卡夫丁峡谷击败了罗马军队，并迫使罗马战俘从峡谷中用长矛架起形似城门的“牛轭”下通过，借以羞辱战败军队。后来，人们就以“卡夫丁峡谷”来比喻谋求发展时所遇到的极大的困难和挑战。

形势严峻、时间紧迫，中国涂料家族企业要突破交接班路上的这个“卡夫丁峡谷”，其任重而道远。

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时不我待，中国涂料家族企业接班的迫切性显然已经进入一个高峰阶段。

自1915年上海的阮霭南、周元泰两位先生合伙创办上海开林油漆颜料厂至今，中国涂料行业已走过了整整105年，这些年间家族掌门人逐渐衰老，暗示了一个时代的结束，另一个时代的到来。

再加上如今我们正面临一个转型的大浪潮，大浪潮下中国涂料企业接班人如何才能够顺应历史潮流发展，将最终决定它的可持续性，也最终决定中国涂料行业经济的未来。虽然整体家族企业处于“接班断层”问题，但是像嘉宝莉仇东平、巴德士方立城、华隆涂料麦宗毅等一大批优秀的“涂二代”涌现。

但是，未来将来。关于未来的一切，包括中国涂料企业能否顺利完成企业的新老交替，仍然充满未知，《涂料经》将持续关注。

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值班编辑：秋月

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