怎样实现有效的降本增效？3大板块10大环节，解决企业所有的问题

姜上泉：中国降本增效咨询领导者

降本增效十大环节：

一、战略降本增效

战略降本增效它的杀手锏是简单为王，优化为霸。

很多企业一做大，他的流程就复杂，组织就复杂，一做大他的产品就复杂，所以战略降本增效，它的核心点就是：简单为王，优化为霸。

二、目标降本增效

第二个就是我们的目标降本增效，我们今年是要降低成本3%，还是5%，还是10%，就像我们刚才讲到的浙江的晶科集团，他每瓦的产品要降低成本10美分，这就是我们谈到的目标降本。

那么目标降本增效，它的核心的杀手锏是利、本、量倒逼，透过我们的利润，来倒逼我们的成本，再来倒逼我们的生产数量和销售的数量，我们叫利、本、量倒逼法。

三、营销创收增效

一个企业的降本增效，就是我们的营销创收增效，营销创造增效的杀手锏：就是聚焦客户的利润贡献率。

我们有100家客户，哪家客户的利润贡献率高，哪些客户的利润贡献率低，我们要聚焦客户的利润贡献率。

我们尤其要聚焦我们优质客户，把我们最优质的资源，最优质的人才，聚焦到我们的优质客户上面。

四、研发降本增效

那么研发降本增效的杀手锏就是精准立项，精准研发。

很多企业的研发成功率很低，他们研发的新产品卖不掉，它不能实现好卖，那么，它的重点就是我们如何来做好我们的精准设计，我们的精准立项。

五、采购降本增效

采购降本增效的重点是改造供应链。

六、生产降本增效

那么生产降本增效的关键点，他的杀手锏是消除不增值的时间和作业。

几年前我曾经去美的集团，和他们一起画我们的VSM价值流程图。

他们的家用空调，做一台空调，它的整个生产周期是9.8天，但是它的整个流程，有价值的时间，升值的时间，通过我们的VSM价值流程图，我们发现只有0.019%，所以我们大量的企业的流程，是不增值的。

七、质量降本增效

质量降本增效的杀手锏，就是第一次就做对，只要我们出现了返工，出现了异常，那么我们我们就产生了额外的成本。

八、人资降本增效

人力资源降本增效的杀手锏，就是让我们的员工价值工时最大化。

员工每天在上班，他为公司创造价值了吗？我们如何让他的价值工时最大化，这是我们人力资源降本增效的杀手锏。

九、财务降本增效

那就是数据管理追根究底，有人请问王永庆，降本增效的重点是什么？他告诉我们就是数据管理追根究底。

十、业务与财务融合管理

业务与财务融合的杀手锏，是我们要由事后核算，事后分析，发展到我们的事前预算，事前把控。

那么这就是我们从十大环节，来解决企业的降本增效。