很多当了几十年领导的人都不具备的6个转型

李峰：领导力语法创始人

从专业人员到管理的六个转型：

你原来那些动作，习惯动作，有些就应该停止做了，而该做一些管理者应该做的动作。

那我先概括的说一下，其实有六个转型比较重要，并不是只有这六个，当然我想这六个应该首先解决的。

1、定位：自我认同

从专业到管理，第一你的定位，你要自己拿自己当领导自我认同。

2、关系：利益相关方

你管理的关系，整个视野不一样，不同的利益相关方，你这个心态有没有调整过来。

3、拍板：分析加经验和直觉

拍板，你的分析加经验加直觉，而专业人员你原来的拍板方式，那个决策是很系统很科学的，但是做了管理者略有不同，也是很大的不同。

4、育人：帮助别人成功

育人，从自己成功，跟别人竞争脱颖而出，到帮别人成功育人，这是一个重要的转型。

5、授权：通过他人实现目标

还有一个是自己苦干，现在变成通过他人实现目标，让别人干活，授权；

6、格局：大局观和时间框架

格局，从小格局变成大格局，包括大局观和时间框架，这是针对新当领导的人来说的。

实际上很多老领导当了几十年，我发现基本上这六个转型都没有完成，好可惜。