不会和领导沟通？掌握三个逻辑顺序，在职场就顺风顺水：三维树

在会议发言或者和领导的交谈中，有的人能够快速把握机会，简短的几句话就能说到点子上；而有的人，说话的思维总比别人慢一拍，往往事后才想起来要怎样说。

为什么有的人的说话思维反敏捷，而有的人却比较迟钝呢？

思维敏捷的人，能够瞬间把握思维的主次关系，有序地思考，就如汽车在高速公路上，从起点到终点，畅通无阻。

思维迟钝的人，遇事只会胡思乱想，没有头绪，就如一辆破车在坑坑洼洼的山路上，方向不明地缓慢行驶。

在这快速发展的社会，思维敏捷的人往往能够更好的把握住和别人建立良好关系的机会。

怎样才能使自己的说话思维，从反应缓慢，变得反应快速呢？你只需要训练三个逻辑主次关系，形成习惯之后，再也不会因说话思维迟钝而苦恼了。这三个逻辑主次是：事物关系，人际关系和语言表达。

事物关系：是指问题的主要原因与次要原因。

在职场的说话，目的一般都是为了解决某个问题。当你去分析一个问题的时候，首先是以事实为基础，去发现问题到底是什么？或者寻找问题到底是出在哪里？

比如，你是一名销售人员，这个月的业绩为什么比上个月下降了30%，问题出在哪里呢？

是自己的工作方式问题，还是领导的管理问题，或者是竞争对手加大了宣传力度的问题等等，当你找出了问题的主要原因，再找出相关的次要原因，你就抓住了问题的关键，你才有办法去解决问题。

人际关系：是指人与人之间的从属关系。

在职场的沟通中，都有一个思想的从属关系，也就是说，最后做决定的一定是主导的一方。如果不是这样的沟通方式，就可能会导致沟通不畅。

比如，你和领导讨论销售工作的问题，最后做决定的一定是他。如果你有反对意见，想否定某个观点，你只能用偶然性的语言向领导提建议，比如你说，如果照原先的思路做执行，可能会带来某些损失等。说完之后，再由领导做决定，这样，领导就觉得你挺会说话。

如果你用肯定性的语气说：“如果照原先的思路去行动就必定会失败，或者如果不这样做，一定不会成功。”这样的表达方式，就算你的观点正确，也会使领导反感你。

语言关系：是指以思想观点为主。

说话啰嗦没有重点的人，一般都是不会围绕一个核心句子展开，所以说话思维模糊，观点不明确。

任何一次谈话，还是一场演讲，一般是用一个简短的陈述句，来表达你的思想主张。

比如，当你经过对问题的分析之后，发现销售业绩下降的原因，主要销售人员的工作懒散造成的，所以你的解决主张是：为了提升销售业绩，销售人员的销售目标要可操作性。因为......,因为......,因为......,所以......

总结来讲，在职场的人际沟通，主要是要掌握三个逻辑顺序。一是要学会迅速抓住问题的关键；二是给领导提建议时，要懂得要以领导的思想为中心；三是表达观点时，要主次分明。