儿童节丨比“熊孩子”更可怕的是“熊助理”.....
专栏作者/坚果君
坚定的医疗行业从业者，现深耕于口腔领域。
小编语：听说，今天是六一儿童节？周围的那些曾让你抓狂熊孩子都欢快地准备过节了吧。
在职场上，特别是药企里，有一种生物破坏力比熊孩子还要大一百倍，分分钟让你抓狂，而你还不敢随便惹他，得防着他偷偷跑去医院拍视频，他们就是“熊助理”。
一直以为熊孩子这个词只出现在网络的吐槽中，
整日看着别人被折磨的死去活来内心暗自欢喜，
没想到天道有轮回，苍天放过谁，
笑到最后才是赢家，
于是
在你接触这一类人的时候
日常工作安排就像高手过招
一星期以后，诶？没有消息？
于是我带着疑惑询问，
脸上笑嘻嘻，内心mmp。
可能是我平时太和蔼可亲
完全没有领导的气势吧
上级提要求被下属立刻拒绝
这波操作也是666
又是一星期，
就在我认为助理可能已经逃逸的时候，
忍不住内心的疑问，
exo？？？
心理素质真过硬啊，
所以在两个星期以前，
从来就没有考虑过要怎么找对吗？
对我制作时间表的要求完全当成空气对吗？
此刻已经忍不住胸中燃烧的怒火
发了长长的语音进行了一帮一手把手的详细指导
一星期后。。。
所以说，
人在经受了一段时间的折磨后，
就会产生某种异常平静的情绪，
时刻都在思考一个终极问题，
《如何杀人才能不留痕迹》
所以我只是想让你找个供应商，
并不是要求找一个军火商啊，
为何如此艰难，
我陷入了长久的沉思。
又一星期后。。。。
再没有后续贴图了
因为
我！已！经！抓！狂！了！
找不到？那好，一起找！
设计做不出来？那好，一起开电话会议沟通！
做不完？那好，加班一起做！
终于在最后一刻赶完了全部工作~
然而我总觉得哪里不对；
你这么淡定，其实我才是助理对吧？？？
其实，
很多人在职场初级阶段都会犯各种各样的错误，
在繁忙的工作之余，
应该抽出时间来进行总结和反思，
在很多公司，助理是通往产品经理的一条重要道路，
所以这个阶段的工作经历，能够更好的帮助自己构建上层建筑。
在被狠虐了许久后，有一些感触与各位看官分享：
1. 出来混，迟早是要还的
在市场部讨生活，基本功一定要打好。
无论是小到制作彩页，还是稍复杂到安排会议，都要将自己的基本功做扎实，
一切流程起码要亲身操作一遍，不然上天总会在别的地方找补回来。
2. 这个世界是细节控强迫症的天下
无论是区域市场部还是中央市场部，
工作都非常繁杂而琐碎，
且每个职级都有不同的琐碎要处理，
可能有一个很小的环节没处理好，
就会导致后续大量的补救工作。
比如小到一个标签的粘贴方式、
比如大到法规的条款更改、
这就需要在市场部工作的早期不断培养自己如强迫症一般，
关注一切细节，
尽量做到完美。
3. 吾生也有涯，尔知也无涯
往市场部发展有很多条线，
比如从助理做起，
从销售做起，
从其他管理岗位转岗等。
从不同的岗位发展起来的人，会有不同的特点：
销售来的人更注重结果，而全局观不够强；
助理做起的人更关注细节，而对结果把控性不够强；
从其他管理层转过来，市场部基本功不够，
对很多安排容易发生预估性错误。
因此，尽可能的获取更多的知识，才会有更全面的发展。
尽量弥补自己的短板，并且不断的加强优势，才是快速提升之路。
4. 市场是更大的销售
有很多从销售岗转过来的人，
并不是因为有多喜欢市场部的工作，
也不是因为清晰明确的职业规划，
而是因为单纯的想摆脱销售环节和指标压力。
但转岗之后，突然发现根本不是那么回事。
虽然不再做销售岗位，
但似乎需要沟通交涉的人更多了；
虽然没有那么大的指标压力，
但总体压力反而好像更大了；
之前做销售还能时间灵活，工作安排机动掌握，
做了市场之后发现，工作日是工作日，休息日也是工作日；
做销售的时候沟通好客户和老板就可以，
做了市场以后要沟通客户，老板，经销商，招标，注册，商务，sfe……
所以做市场之前一定要想好
很有可能
这是一条不归路；
因为自此以后
你可能
没有太多的个人时间
因为你不是在办公室码字，就是在出差的路上；
需要好好的锻炼肌肉，
因为市场部不光是脑力活，还是个妥妥的体力活；
要练就一番过目不忘的本事，不然在跟人撕x的时候，就无法立刻找出哪个月发的哪封邮件其中提到了哪几个细节？
就像妈妈说
年轻的时候，谁没走过几个弯弯弯弯弯路
没准在当年
我们也是别人家的熊孩子
所以
当你遇到一个让你哭笑不得的人的时候
不要灰心，不要气馁
要始终相信
明天会有更多的哭笑不得在等着你
思齐俱乐部——医药经理人自己的俱乐部
市场、销售、医学、SFE、培训......
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