案例分析——36日龄仔猪断奶重接近12公斤，原来技巧在这里

在我管理猪场过程中，这是一个特殊的例子；因为不但成活率高，而且断奶重大，28天断奶，36天转群，成活率99%，平均体重11.7公斤；这个重量，在我所经历过的猪场是很少见的。

做到这个成绩，首先说一下当时的情况；时间是五月份，地点是河南省，正是产房好管理的时候；这个产房成绩好，还有一个因素，是在猪场实行了绩效考核；产房员工除基本工资外，定了转出仔猪数指标和重量指标，每超出一头奖20元，体重超出也有相应的奖励；因为有这个政策，员工的干劲都很足。

这里还有一个小插曲，就是员工的执行力还是很不错的；有过一天我到了那里，饲养员反映有一头小猪喘气，让我给看一看；我看了以后，发现不好处理，因为可能有先天的因素；我直接和饲养员说了这个病我是看不了的，其它兽医也很难说；如果听我的话，就干脆把这头猪扔掉，然后对同窝仔猪进行注射预防，为防止感染，相邻产床的仔猪也采取预防措施；这个饲养员对我还是比较相信的，直接把那头猪扔掉了；因为涉及到他们的奖金，最后决定是需要他们拿的。

一个产房二十六头母猪，转群前只死了两头，还包括扔掉的那头猪。

当时采取的是28天断奶，35天转群；因为该转群那天下雨，就推迟了一天。

转群是多个猪舍同时进行，这个猪舍的明显大很多，证实了没有在磅秤上做文章；二百多头仔猪平均重11.7公斤，这是许多人没有见过的。

为了让更多的饲养员把猪养好，我们请这位饲养员向大家介绍经验；他说他的办法是让猪多吃饲料，没事的时候到附近地里找草给母猪吃；其它工作都按操作规程严格执行，也没有其它的技巧。

听了他的介绍，许多饲养员也学着给猪打草吃，但却再没有那么好的结果。

在我们统计猪舍的饲料消耗时，发现这位饲养员的乳猪开口料远远比其它猪舍多；我们开始也认为是母猪奶水好是一方面，另一方面可能是这些小猪吃补料多，所以小猪重量大得多；直到这位饲养员接管下一个产房时，我也多留了个心眼，想清楚到底他还有什么别的好方法；在一次喂料的时候，终于找到了母猪奶水好的真正原因；原来他每次给母猪喂料的时候，除了母猪料，还会在里面加上乳猪的开口料；让母猪吃开口料，那是猪场不允许的，所以每次他都会避开别的人；因为他是场里树的典型，我也没有把这事公开，只是提醒他不能再这么喂；然后我修改了绩效考核方案，把原来不限制开口料改成了按仔猪数供应开口料；当然不够用的时候，可以另外申请。

通过这件事，我还是有很大的启发。

首先，把猪变成饲养员的；如果猪是老板的，员工拿着死工资，那是没什么干劲的；而如果猪变成了饲养员的，那他们会想法把猪养好，当然也可能有一些做法会过分；但对于猪场来说，把猪养好是首要的，可以允许员工犯一些小错误，发现问题及时修正就可以了；但如果墨守成规，猪场永远不会发展。

其次，劳动人民是创造历史的真正英雄，在养猪的基层行业，这句话是对的；每一个员工都把猪场当回事，条件再差也会把猪养好，因为他们心里都装着猪；调动每一位员工的积极性，是提高猪场生产成绩的重要手段。

第三，养重于防；在处理那头病小猪上面，其实就体现了养重于防的观念；一头猪病了，未必能治好，但一定会花费很大的精力；而直接处理掉，再对同窝和相邻的仔猪进行预防，不但不会大面积感染，还让员工很轻松地干好各种工作；每项工作都到位了，猪不但会没病，而且还会养得更好。

第四，味道好就会多吃；这句话不但对猪，对人也是适用的；在一次技术交流会上，我讲了这个故事，一位小猪场的老板也谈了他的情况，因为他有一窝仔猪28天断奶的时候就达到了平均十二公斤；他不是给猪喂开口料，而是每天给猪吃刚成熟的柿子，加到饲料里一起喂，猪非常喜欢，所以吃得很多；对于哺乳母猪来说，吃得多就奶水多，所以小猪断奶重会很大。

养猪规模化已经是不可更改的趋势，养重于防，防重于治，必须深入到每个养猪人的心中；但对猪的照顾，不能因为规模大了就忽视，而是应该支更多的脑筋满足猪的需求，只有这样，我们的养猪才会越养越好。

想让母猪奶水好，其实还可以选择母康宁。

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